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Durchführung des Bewertungsgesprächs
Wir empfehlen Ihnen, alle Parteien, die an den Migrationsbemühungen beteiligt sein werden, in das Bewertungsgespräch einzubeziehen. Eines der wichtigsten Ergebnisse dieser Aktivität ist die Anpassung an den aktuellen Stand der Fähigkeiten, und dieser Konsens lässt sich am besten im Dialog mit allen interessierten Parteien erzielen.
Die Planung einer Besprechung mit einer großen Anzahl von Teilnehmern kann eine gewisse Koordination erfordern. Beginnen Sie also zwei bis drei Wochen vor dem Meeting mit der Planung und Koordination der Teilnahme.
Ein erfahrener Facilitator kann ein MRA-Meeting in 4-6 Stunden durchführen. Das ideale Szenario besteht darin, dass sich alle im selben Raum befinden, um eine maximale Beteiligung zu gewährleisten und einen Konsens zu erzielen. Stellen Sie sicher, dass Sie bequeme Sitzgelegenheiten mit Tischen einrichten und nach Bedarf Mahlzeiten und Pausen anbieten.
Denken Sie abschließend an den Zeitpunkt, zu dem bestimmte Personen im Raum sein werden. Wenn der CIO und der Leiter der IT-Finanzen beispielsweise nicht an der gesamten Sitzung teilnehmen können, planen Sie die Themen entsprechend. Strategie, Business Case und Budgetierung sind oft die ersten Themen, die besprochen werden, gefolgt von der Kontostruktur und der Formulierung von Fragen zur Rückzahlung oder Rückzahlung.
Teilnehmer auswählen
Unter Berücksichtigung der Konsensabsicht empfehlen wir, dass Sie Personen einladen, die das gesamte Unternehmen sowohl horizontal als auch vertikal vertreten können. Empfohlene Teilnehmer
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CEO
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CTO//Chefarchitekt
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CIO
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Geschäftsführer
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Inhaber der Geschäftsbereiche
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IT-Finanzen
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Marktführer im Bereich Sicherheit
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Netzwerkführer
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Leiter der Anwendungsentwicklung
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Empfohlene Infrastruktur
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Betriebsleiter
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Besitzer von Anwendungen (die ersten paar)
Moderation des Treffens
Das Treffen sollte mit allgemeinen Einführungen beginnen, um sicherzustellen, dass jeder weiß, wer welchen Teil der Organisation vertritt, und um sicherzustellen, dass die richtigen Personen im Raum sind. Nach der Einführung können der CIO oder sein Delegierter einen Überblick über die Cloud-Strategie und die Motivation hinter der geplanten Migration geben. Darauf folgen ausführliche MRA-Diskussionen zur Abstimmung und Akzeptanz.
Beispiel für eine Agenda:
| MRA-Agenda | ||
|---|---|---|
| 9:30 | Einführungen | |
| 9:45 | Überprüfen Sie die Geschäfts- und Technologieziele und -vorgaben | Sehen Sie sich die Ziele für die Migration von Anwendungen anAWS. Erörtern Sie kurz- und langfristige Ziele, Risiken und Probleme im Zusammenhang mit der Migration von IT- und Geschäftsanwendungen. |
| 10:00 (mit Pausen jede Stunde) | Beurteilen Sie die Migrationsbereitschaft | Informieren Sie sich über den aktuellenAWS Footprint, die Anwendungen, die betrieblichen Prozesse und die Integration. Konzentrieren Sie Ihre Diskussionen auf die folgenden Themen:
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| 15:00 | Feedback und Maßnahmen zusammenfassen | |
| 15:30 | Vertagung | |
Anmerkung
AWSverwendet eine Liste mit rund 70 Fragen, die sich auf dasAWS CAF beziehen und die Teilnehmer in die verschiedenen zu bewertenden Bereiche einbeziehen. Diese Fragen decken rund 24 Bereitschaftsbereiche ab, und jeder Bereich wird anhand von 2-3 Fragen bewertet.
Sie können eine MRA-Unterstützung oder die Liste der FragenAWS bei Ihrem Account Manager anfordern. Um die Fragen einzusehen oder eine Selbsteinschätzung mit einer kleineren Teilmenge von Fragen durchzuführen, schauen Sie sich das AWSCloud Adoption Readiness Tool (CART)
