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Häufig gestellte Fragen

Ist das 6-Point-Framework nur für Neukunden oder neue Migrationen geeignet?

Nein. Sie können das 6-Point-Framework jederzeit nutzen, um Ihre Cloud-Transformation zu beschleunigen, die Zustimmung der Stakeholder zu gewinnen und die Effektivität bereits ergriffener Maßnahmen zu erhöhen. 

Was bedeutet Unternehmenskultur und Führungskräftewandel?

Bei der Beschleunigung von Führungskräften im Bereich Kultur und Wandel geht es darum, eine gemeinsame Realität für die Organisation, das Projekt und die einzelnen Mitarbeiter zu schaffen, um die Akzeptanz zu beschleunigen und die Kapitalrendite (ROI) zu steigern. Dieser Ansatz hilft Ihnen dabei, einen faktengestützten, durchgängigen Veränderungsprozess anzuwenden, der strukturiert, integriert und transparent ist, um die Projektabschlusszeiten bei minimalen Auswirkungen auf die Leistung und optimalen Ergebnissen zu verkürzen.

Die Beschleunigung von Führungskräften im Bereich Kultur und Wandel folgt dem AWS-6-Point-Framework für Veränderungsbeschleunigung und Organizational Change Management Toolkit, das in diesem Artikel ausführlich beschrieben wird.

Warum sind Kultur und Beschleunigung des Wandels für die Cloud-Einführung erforderlich?

Für eine AWS-Transformation wie eine Cloud-Migration oder ein Modernisierungsprojekt ist eine Beschleunigung der Kultur und des Wandels erforderlich, um die Transformation auf drei Ebenen effektiv zu gestalten: individuell, projektbezogen und organisatorisch. 

Auf organisatorischer Ebene geht es darum, die Führungskompetenz zu erhöhen und ein Unternehmen zu schaffen, das bereit ist, die Art und Weise, wie es die Cloud verwaltet, zu ändern: eine gemeinsame Realität und eine Kultur der Innovation, des Lernens und des kontinuierlichen Wachstums zu schaffen.

Was kann ich als Sponsor oder Führungskraft tun, um den Weg meiner Organisation in die Cloud zum Erfolg zu führen?

Cloud-Transformationen sind am erfolgreichsten, wenn sie von kommunikativen und engagierten Führungskräften geleitet werden. Verlieren Sie nicht den Fokus auf die Vision und bleiben Sie während des gesamten Projektlebenszyklus aktiv und sichtbar. Gehen Sie von vorne, indem Sie Ihre Unterstützung für das Projekt deutlich zum Ausdruck bringen, um Ihre Teams zu stärken. Es ist auch wichtig, die Bedeutung der menschlichen Seite des Wandels zu kennen und bereit zu sein, die richtige Menge an Zeit und Ressourcen dafür aufzuwenden.

Sollte ich Kultur und Change Leadership als aktive Arbeitsbereiche oder Domains betrachten? Sollte ich meine Cloud-Teams mit diesen Funktionen ausstatten oder sie mit Personal ausstatten?

Ja, die Führung im Bereich Kultur und Veränderung arbeitet sowohl horizontal als auch vertikal, um organisatorische Störungen kohärent zu identifizieren und zu minimieren. Durch die Anwendung bewährter Strategien sowohl auf Führungs- als auch auf Programmebene werden Veränderungen sozialisiert und akzeptiert. Wenn Sie Ihren Arbeitsbereich oder Ihre Domain mit qualifizierten und erfahrenen Experten für die Beschleunigung des Wandels ausstatten, können Sie die Effektivität der Cloud-Einführung maximieren, Bereiche organisatorischer und politischer Widerstände abbauen und die Transformation zu einem spannenden und tief verwurzelten Bestandteil Ihrer Organisationskultur machen.

Zu den typischen Aufgaben des Workstreams Veränderungsbeschleunigung gehören ein Executive Advisor für Personentransformation, der auf der Führungsebene arbeitet, ein Leiter für die Beschleunigung des Wandels, der auf Programmebene arbeitet, und ein Leiter für die Überwachung des Transformationsprogramms, der auf beiden Ebenen arbeitet und sich auf die Qualität der Umsetzung konzentriert. Darüber hinaus können weitere Rollen erforderlich sein, je nachdem, welchen Umfang und welche Komplexität Sie bei der Planung Ihres Projekts ermitteln. Dazu können Personalexperten gehören, die über Fachwissen in den Bereichen Kommunikation, Training, Mitarbeiterengagement, Bereitschaft und Aktivitäten des Cloud-Kompetenzzentrums (CCoE) verfügen. Die Ressourcen können Vollzeit oder Teilzeit, intern beim Kunden oder extern durch AWS oder AWS Partner sein. Wenn Sie diese Rollen extern besetzen, empfehlen wir Ihnen, den Wissenstransfer zwischen den Fachkräften für Veränderungsbeschleunigung und den Kundenverantwortlichen zu ermöglichen. Dieser Ansatz unterstützt eine schnellere und nachhaltigere Bereitstellung und Einführung und ebnet den Weg für eine nachhaltige Eigenverantwortung für die Veränderungen der Cloud-Transformation. 

Woher weiß ich, dass meine Struktur und der Führungswechsel in meiner Organisation möglicherweise beschleunigt werden?

Vier globale Branchentrends treiben die Nachfrage nach beschleunigtem Wandel voran: digitale Transformation und Cloud-Migration, Personaloptimierung und Verbesserung der Unternehmenskultur, Fusionen und Übernahmen sowie regulatorische Änderungen. Diese Trends stehen in den Wachstumsstrategien der meisten Organisationen ganz oben, da sie die Ziele unterstützen, die besten Talente einzustellen, das beste Kundenerlebnis zu bieten und die besten Produkte und Services anzubieten. 

Diese Trends haben jedoch weitreichende Auswirkungen auf die Organisationskultur und die Art und Weise, wie Menschen täglich ihrer Arbeit nachgehen. Verwenden Sie die Trends als Richtlinien, um zu ermitteln, wo sich Ihre Organisation derzeit auf dem Weg in die Cloud befindet, und um festzustellen, ob Sie zur Unterstützung Ihres Projekts Unternehmenskultur und beschleunigten Führungswechsel benötigen:

Welchen Nutzen bringt die Beschleunigung des Wandels für meine Organisation?

Prosci, ein globales Forschungsunternehmen für organisatorisches Änderungsmanagement, hat in den letzten zwei Jahrzehnten mehr als 6 000 Organisationen weltweit befragt. Ihre Daten zeigen, dass Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie ein robustes (gutes bis hervorragendes) Change-Framework anwenden.  

Wenn der Schwerpunkt bewusst darauf gelegt wird, Veränderungen auf der menschlichen Seite zu managen, haben Führungskräfte eine Steigerung der Wertschöpfung um bis zu 600 Prozent festgestellt. Die richtige Abstimmung der personellen Komponenten in einem Projekt führt zu einem positiven Multiplikatoreffekt in Bezug auf ROI und Wertschöpfung und macht das Projekt für die Mitarbeiter angenehmer. (siehe Der Wert des organisatorischen Änderungsmanagements für Projektmanager auf der Prosci-Website.)

Eine von Accenture veröffentlichte Studie zur Veränderungsbeschleunigung über Cloud-Transformationen befragte 1 100 Organisationen in acht Dimensionen: verbesserte organisatorische Agilität und Innovation, stärkere Zusammenarbeit im IT- und Geschäftsbereich, schnellere Cloud-Migration, verbessertes Kundenerlebnis, verstärkte Cloud-Akzeptanz, bessere Nutzung von Daten für die Entscheidungsfindung, erzielte Kosteneinsparungen und höhere Geschwindigkeit oder Effizienz bei der Einführung neuer Geschäftsbereiche. In dem Bericht wurden Ergebnisse von Führungskräften, die angaben, sich ausschließlich auf Technologie zu konzentrieren, mit Ergebnissen von Führungskräften verglichen, die angaben, sich sowohl auf Technologie als auch auf Menschen zu konzentrieren. Führungskräfte, die bei der Verwaltung ihrer Initiativen den Menschen in den Mittelpunkt stellten, erzielten in allen Bereichen bessere Ergebnisse. Wenn die menschliche Komponente stimmt, hat das eindeutig einen Multiplikatoreffekt. 

Mitarbeiter, die engagiert sind und sich in ihren Rollen sicher fühlen, werden ihr Wissen, ihre Fähigkeiten, ihr Selbstvertrauen und ihre Verbindungen ausbauen. Ihre Arbeitgeber können dann eine engere Zusammenarbeit zwischen IT und Unternehmen aufbauen, was wiederum eine schnellere Cloud-Migration, eine stärkere Cloud-Akzeptanz, höhere Effizienz und Kosteneinsparungen ermöglicht. All diese Merkmale spiegeln sich in einer etablierten Kultur der digitalen Kompetenz und Innovation wider, die dazu beiträgt, im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen.