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Übersicht
Die Wertschöpfung der Cloud wird, abgesehen von Kosteneinsparungen, daran gemessen, wie gut sich Ihr Unternehmen an die neuen Arbeitsweisen anpasst, die die Cloud-Technologie mit sich bringt. Die Beschleunigung des Wandels bietet Ihren Kunden einen Mehrwert in Bezug auf Unternehmensproduktivität und Agilität. Mit einem programmatischen und datengesteuerten Ansatz zur Beschleunigung des Wandels werden die Cloud-Fähigkeit und die Bereitschaft einer Organisation festgestellt, sich mit den Auswirkungen der Cloud in der gesamten Organisation zu befassen. Die AWS-Beschleunigung des Wandels von befasst sich eingehend mit den kulturellen Auswirkungen der Cloud, der Empfänglichkeit für Veränderungen, der Geschichte der Erfolge und Misserfolge bei Veränderungen, den Kommunikationsmustern, der Organisationsstruktur, der Schlüsselrolle von Sponsoren aus der Führungsebene, dem Engagement der Führungskräfte, den detaillierten Auswirkungen der Veränderungen und der funktionsübergreifenden Ausrichtung der IT- und Geschäfts-Stakeholder.
Es kann schwierig sein, die Gründe für eine Beschleunigung des Wandels zu ermitteln, da es manchmal schwierig sein kann, tief verwurzelte Geschichte, kulturelle Normen und Organisationspolitik zu erkennen. Es gibt jedoch einige klare Anzeichen dafür, dass eine Beschleunigung des Wandels erforderlich ist, darunter drastische Änderungen des Umfangs, mehrjährige Zeitpläne, Fusionen, Übernahmen, Veräußerungen und Veränderungen in der Kundenführung. In all diesen Fällen ist die Wahrscheinlichkeit einer Strategieänderung aufgrund der bloßen Dauer oder einer Änderung der Prioritäten und Organisationsstrukturen sehr hoch. Oft können diese Faktoren einen dramatischen Dominoeffekt haben und dazu führen, dass ein Unternehmen bei seinen Cloud-Migrations- und Modernisierungsbemühungen ins Stocken gerät. Auch wenn Sie heute keinen Bedarf an einer Beschleunigung des Wandels sehen, ist es wichtig, sich dieser Warnsignale bewusst zu sein und bereit zu sein, zu gegebener Zeit schnell zu reagieren.
Die Cloud-Transformation führt zu weitreichenden Veränderungen in allen Geschäfts- und Technologiefunktionen. Wenn diese Änderungen nicht effektiv verwaltet werden, können sie Ihre Transformationsbemühungen verlangsamen oder zum Scheitern bringen. Benchmarking-Daten, bewährte Verfahren und gewonnene Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Unternehmen, die einen programmatischen, durchgängigen Veränderungsprozess anwenden, der zu Beginn ihrer Transformationsinitiativen strukturiert, integriert und transparent ist, bei ihrer Cloud-Migration und -Modernisierung höhere Erfolgsquoten erzielen als Unternehmen, die dies nicht tun. Wenn Sie zu Beginn von Transformationsinitiativen eine programmatische Beschleunigung des Wandels planen und umsetzen, entsteht im gesamten Unternehmen eine gemeinsame Realität, da Ihre Belegschaft diese neuen Arbeitsweisen akzeptiert, annimmt und übernimmt und die Verantwortung dafür trägt, schneller und kompetenter zu arbeiten.
Die Bewältigung organisatorischer Veränderungen ist kein einheitliches Unterfangen. Daher empfehlen wir Ihnen, ein Framework für die Beschleunigung des Wandels so anzupassen, dass es den gewünschten Ergebnissen Ihrer Organisation in Bezug auf Cloud-Führung, Talent, Training, Kommunikation und Kultur am besten entspricht. Identifizieren, koordinieren und mobilisieren Sie ein funktionsübergreifendes Cloud-Führungsteam, dem Geschäfts- und IT-Führungskräfte angehören. Identifizieren Sie einen aktiven und sichtbaren Sponsor der Geschäftsleitung. Definieren Sie zu Beginn der Reise, wie Erfolg aussieht, und lernen Sie dabei. Stellen Sie sich die Zukunft vor, indem Sie anhand von Folgenabschätzungen bewerten, ob Ihre Organisation bereit für die Cloud ist. Identifizieren Sie die wichtigsten Risiken, Abhängigkeiten und Hindernisse für die Transformation. Entwickeln Sie eine Strategie und einen Plan zur Beschleunigung des Wandels, der Risiken berücksichtigt und Stärken ausnutzt. Dazu sollten Aktionspläne für Führungskräfte, die Einbindung von Talenten, Trainings und Strategien zur Risikominderung gehören. Entwickeln Sie eine Kommunikationsstrategie, um jedem Stakeholder die richtigen Botschaften zur richtigen Zeit zu übermitteln. Binden Sie die Organisation ein und statten Sie es mit neuen Kapazitäten aus, um die Akzeptanz der neuen Arbeitsweisen zu erhöhen, das Erlernen neuer Fähigkeiten zu erleichtern und die Einführung zu beschleunigen. Verfolgen Sie klar definierte Metriken und feiern Sie frühe Erfolge. Richten Sie eine Koalition für Veränderungen ein, um bestehende kulturelle Hebel zu nutzen, die Ihnen helfen können, Dynamik zu erzeugen. Sorgen Sie dafür, dass Veränderungen fortbestehen, indem Sie kontinuierliche Feedback-Mechanismen, Prämien- und Anerkennungsprogramme einrichten.
