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Zusammenfassung
Sie können die sechs Punkte zur Beschleunigung von Änderungen sowohl in Wasserfall- als auch in agilen Frameworks anwenden. Der Wandel ist im Gange: Ein neuer Stakeholder, eine Änderung des Umfangs oder ein beschleunigter oder verlängerter Zeitplan können dazu führen, dass das Team zurückgeht und Punkte, die im Rahmen der Cloud-Transformation bereits abgeschlossen wurden, neu bewertet. Die Beschleunigung des Wandels ist im Kern iterativ. Als bewährte Methode empfehlen wir, dass Sie Ihre Pläne zur Beschleunigung von Änderungen in einer fortlaufenden und iterativen Weise bewerten, entwerfen, testen und verfeinern.
Erfolgreiche Veränderungen finden von innen heraus statt. Es beginnt damit, wie sich Ihre Führungskräfte und Belegschaft verhalten, denken und fühlen, wie Ihre Arbeitsumgebung strukturiert ist, wie Ihre Prozesse konfiguriert sind, wie Ihre Technologie Innovationen ermöglicht und wie sich Ihre Kultur weiterentwickelt, um diesen neuen Arbeitsweisen gerecht zu werden. Sie sollten Ihre Unternehmenserfahrung und Ihre Kernwerte nutzen und gleichzeitig neue Verhaltensweisen und Denkweisen integrieren, um Mitarbeiter anzuziehen, zu halten und zu stärken, die in kontinuierliche Verbesserungen und Innovationen im Interesse Ihrer Kunden investiert haben. Wenn Sie über spezielle Ressourcen zur Beschleunigung des Wandels verfügen, die einen bewussten Ansatz verfolgen, indem sie ein Change-Framework anwenden, ermöglicht es Ihrem Unternehmen, iterativ und konsistent Fähigkeiten zur Unternehmensänderung aufzubauen, um eine Innovationskultur zu fördern.
Beharrlichkeit und Agilität sind die Schlüssel, um Veränderungen dauerhaft zu gestalten. Allzu oft werden die Bemühungen zur Beschleunigung von Änderungen eingestellt, nachdem das Projekt live geschaltet wurde. Weil die neuen Arbeitsweisen nicht mehr verstärkt werden, kehren die Menschen zu ihren alten Gewohnheiten zurück. Um dieses Ergebnis zu vermeiden, sollten Sie sicherstellen, dass sich alle wichtigen Change-Führungskräfte der erfolgreichen Verhaltensweisen und der nachfolgenden Maßnahmen bewusst sind, die aufrechterhalten werden müssen. Bringen Sie erneut die Vision zum Ausdruck, die für den Wandel zum Ausdruck gebracht wurde, und die Normen, die dieser Vision zugrunde liegen werden, zum Ausdruck bringen. Sobald Strategien zur Stärkung des Wandels angewendet werden, werden sie sich durchsetzen und die alten Methoden werden durch die neuen ersetzt werden. Dieser Zyklus wird sich wiederholen, wenn sich die Organisation weiterentwickelt, innoviert und wächst.
