Die vorliegende Übersetzung wurde maschinell erstellt. Im Falle eines Konflikts oder eines Widerspruchs zwischen dieser übersetzten Fassung und der englischen Fassung (einschließlich infolge von Verzögerungen bei der Übersetzung) ist die englische Fassung maßgeblich.
COST02-BP02 Ziele und Vorgaben umsetzen
Implementieren Sie Kosten- und Nutzungsziele sowie Vorgaben für Ihre Workload. Ziele geben Ihrer Organisation die Richtung für die erwarteten Ergebnisse vor, und Vorgaben geben spezifische, messbare Ergebnisse vor, die für Ihre Workloads erreicht werden sollen.
Risikostufe bei fehlender Befolgung dieser bewährten Methode: Hoch
Implementierungsleitfaden
Entwickeln Sie Kosten- und Nutzungsziele sowie Vorgaben für Ihre Organisation. Als wachsendes Unternehmen ist es wichtig AWS, Ziele für die Kostenoptimierung festzulegen und zu verfolgen. Zu diesen Zielen oder wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs)
Vorgaben bieten spezifische messbare Ergebnisse, die erreicht werden müssen. Kurz gesagt, ein Ziel ist die Richtung, in die Sie gehen möchten, und ein Ziel gibt an, wie weit Sie in diese Richtung gehen und wann dieses Ziel erreicht werden sollte (verwenden Sie spezifische, messbare, zuweisbare, realistische und zeitnahe Leitlinien oder). SMART Ein Beispiel für ein Ziel ist, dass die Nutzung der Plattform deutlich steigen soll, wobei die Kosten nur geringfügig (nicht linear) steigen sollen. Ein Beispiel für eine Vorgabe ist eine Steigerung der Plattformnutzung um 20 % bei einem Kostenanstieg von weniger als fünf Prozent. Ein weiteres häufiges Ziel ist, dass Workloads alle sechs Monate effizienter werden müssen. Die damit verbundene Vorgabe wäre, dass die Kosten pro Geschäftsmetrik alle 6 Monate um 5 Prozent sinken müssen. Verwenden Sie die richtigen Kennzahlen und legen Sie sie KPIs für Ihr Unternehmen kalkuliert fest. Sie können mit den Grundlagen beginnen KPIs und sich später auf der Grundlage der Geschäftsanforderungen weiterentwickeln.
Ein Ziel der Kostenoptimierung besteht darin, die Workload-Effizienz zu erhöhen, also die Kosten pro Geschäftsergebnis der Workload im Laufe der Zeit zu senken. Implementieren Sie dieses Ziel für alle Workloads und legen Sie als Vorgabe beispielsweise eine 5-prozentige Steigerung der Effizienz alle 6 Monate bis zu 1 Jahr fest. In der Cloud können Sie dies durch den Aufbau von Funktionen zur Kostenoptimierung sowie durch neue Service- und Feature-Releases erreichen.
Vorgaben sind die quantifizierbaren Benchmarks, die Sie anstreben, um Ihre Ziele zu erreichen, und mithilfe von Benchmarks werden die tatsächlichen Ergebnisse mit einer Vorgabe verglichen. Legen Sie Benchmarks KPIs für die Kosten pro Einheit von Rechendiensten (wie Spot-Einführung, Graviton-Einführung, neueste Instance-Typen und On-Demand-Abdeckung), Speicherservices (wie EBS GP3 Einführung, veraltete EBS Snapshots und Amazon S3 S3-Standardspeicher) oder die Nutzung von Datenbankdiensten (wie RDS Open-Source-Engines, Einführung von Graviton und On-Demand-Abdeckung) fest. Mithilfe dieser Benchmarks KPIs können Sie überprüfen, ob Sie Dienste auf die kostengünstigste Art und Weise nutzen AWS .
Die folgende Tabelle enthält eine Liste von AWS Standardmetriken als Referenz. Jede Organisation kann für diese Ziele unterschiedliche Zielwerte festlegenKPIs.
| Kategorie | KPI (%) | Beschreibung |
|---|---|---|
| Datenverarbeitung | EC2Umfang der Nutzung | EC2Instances (in Kosten oder Stunden), die SP+RI+Spot verwenden, im Vergleich zur Gesamtzahl (in Kosten oder Stunden) der Instances EC2 |
| Datenverarbeitung | Berechnung der SP/RI-Auslastung | Die genutzten SP- oder RI-Stunden im Vergleich zur Gesamtzahl der verfügbaren SP- oder RI-Stunden |
| Datenverarbeitung | EC2/Kosten pro Stunde | EC2Kosten geteilt durch die Anzahl der EC2 Instances, die in dieser Stunde ausgeführt wurden |
| Datenverarbeitung | v CPU kostet | Kosten pro V CPU für alle Instanzen |
| Datenverarbeitung | Aktuelle Instance-Generation | Prozentsatz der Instances in Graviton (oder anderen Instance-Typen der modernen Generation) |
| Datenbank | RDSDeckung | RDSInstances (in Kosten oder Stunden), die RI nutzen, im Vergleich zur Gesamtzahl (in Kosten oder Stunden) der RDS Instances |
| Datenbank | RDSAuslastung | Die RI-Stunden im Vergleich zur Gesamtzahl der verfügbaren RI-Stunden |
| Datenbank | RDSBetriebszeit | RDSKosten geteilt durch die Anzahl der RDS Instances, die in dieser Stunde ausgeführt wurden |
| Datenbank | Aktuelle Instance-Generation | Prozentsatz der Instances in Graviton (oder anderen modernen Instance-Typen) |
| Speicher | Speichernutzung | Optimierte Speicherkosten (z. B. Glacier, Deep Archive oder Infrequent Access) geteilt durch die Gesamtspeicherkosten |
| Tagging | Ressourcen ohne Tags |
Cost Explorer: 1. Filtern Sie Gutschriften, Rabatte, Steuern, Rückerstattungen und Marketplace heraus und kopieren Sie die aktuellen Monatskosten. 2. Wählen Sie in Cost Explorer die Option Nur Ressourcen ohne Tag anzeigen aus. 3. Teilen Sie den Betrag in Ressourcen ohne Tags durch Ihre monatlichen Kosten. |
Geben Sie anhand dieser Tabelle die Ziel- oder Benchmarkwerte an, die auf der Grundlage Ihrer Organisationsziele berechnet werden sollten. Sie müssen bestimmte Kennzahlen für Ihr Unternehmen messen und das Geschäftsergebnis für diesen Workload verstehen, um sie präzise und realistisch definieren zu könnenKPIs. Unterscheiden Sie bei der Bewertung von Leistungsmetriken innerhalb einer Organisation zwischen verschiedenen Arten von Metriken, die unterschiedlichen Zwecken dienen. Mit diesen Metriken werden in erster Linie die Leistung und Effizienz der technischen Infrastruktur und nicht direkt die allgemeinen Auswirkungen auf das Geschäft gemessen. Es können beispielsweise die Reaktionszeiten des Servers, die Netzwerklatenz oder die Systemverfügbarkeit verfolgt werden. Diese Metriken sind entscheidend, um zu bewerten, wie gut die Infrastruktur den technischen Betrieb der Organisation unterstützt. Sie bieten jedoch keinen direkten Einblick in umfassendere Geschäftsziele wie Kundenzufriedenheit, Umsatzwachstum oder Marktanteil. Um ein umfassendes Verständnis der Unternehmensleistung zu erhalten, ergänzen Sie diese Effizienzmetriken durch strategische Geschäftsmetriken, die direkt mit den Geschäftsergebnissen korrelieren.
Verschaffen Sie sich nahezu in Echtzeit einen Überblick über Ihre KPIs und die damit verbundenen Einsparmöglichkeiten und verfolgen Sie Ihre Fortschritte im Laufe der Zeit. Für den Einstieg in die Definition und Nachverfolgung von KPI Zielen empfehlen wir das KPI Dashboard von Cloud Intelligence Dashboards
Wenn Sie über andere Lösungen zur Festlegung und Nachverfolgung von KPI Zielen verfügen, stellen Sie sicher, dass diese Methoden von allen Beteiligten im Cloud-Finanzmanagement in Ihrem Unternehmen übernommen werden.
Implementierungsschritte
-
Definieren der erwarteten Nutzungsgrade: Konzentrieren Sie sich zu Beginn auf die Nutzungsgrade. Sprechen Sie mit den Anwendungsbesitzern, der Marketingabteilung und größeren Geschäftsteams, um zu verstehen, wie die erwartete Nutzung für die Workload aussieht. Wie könnte sich die Kundennachfrage im Laufe der Zeit ändern und was kann sich aufgrund saisonaler Anstiege oder Marketingkampagnen ändern?
-
Definieren von Ressourcen und Kosten für Workloads: Mit den definierten Nutzungsgraden quantifizieren Sie die Änderungen der Workload-Ressourcen, die erforderlich sind, um diese Nutzungsgrade zu erfüllen. Möglicherweise müssen Sie den Umfang oder die Anzahl der Ressourcen für eine Workload-Komponente und die Datenübertragung erhöhen oder Workload-Komponenten in einen anderen Service auf einer bestimmten Ebene ändern. Geben Sie die Kosten an jedem dieser Hauptpunkte an und prognostizieren Sie die Kostenänderung, wenn sich die Nutzung ändert.
-
Definieren von Geschäftszielen: Nehmen Sie die Ergebnisse zu den erwarteten Änderungen bei Nutzung und Kosten, kombinieren Sie sie mit den erwarteten Änderungen bei der Technologie oder sonstigen Programmen, die Sie ausführen, und entwickeln Sie Ziele für die Workload. Die Ziele müssen Nutzung und Kosten sowie das Verhältnis zwischen beiden berücksichtigen. Die Ziele müssen einfach und allgemein gehalten sein und den Mitarbeitern helfen zu verstehen, was das Unternehmen an Ergebnissen erwartet (z. B. sicherzustellen, dass ungenutzte Ressourcen unter einem bestimmten Kostenniveau gehalten werden). Sie müssen nicht für jeden ungenutzten Ressourcentyp Ziele definieren oder Kosten festlegen, die Verluste für Ziele und Vorgaben verursachen können. Überprüfen Sie, ob es organisatorische Programme gibt (z. B. Kompetenzaufbau wie Schulungen und Fortbildungen), wenn Kostenänderungen ohne veränderte Nutzung zu erwarten sind.
-
Definieren der Ergebnisse: Geben Sie für jedes der definierten Ziele ein messbares Ergebnis an. Wenn das Ziel darin besteht, die Effizienz der Workload zu erhöhen, sollte mit der Vorgabe der Umfang der Verbesserung (in der Regel in Form von Geschäftsergebnissen für jeden ausgegebenen Dollar) und der Zeitpunkt der Erreichung dieses Ziels angegeben werden. Sie könnten sich zum Beispiel das Ziel setzen, Verschwendung aufgrund einer Überversorgung zu minimieren. Bei diesem Ziel kann Ihre Vorgabe darin bestehen, dass die Verschwendung aufgrund einer zu hohen Datenverarbeitungsleistung in der ersten Stufe der Produktionsworkloads 10 Prozent der Datenverarbeitungskosten auf dieser Stufe nicht überschreiten sollte. Darüber hinaus könnte eine zweite Vorgabe darin bestehen, dass die Verschwendung aufgrund einer zu hohen Datenverarbeitungsleistung in der zweiten Stufe der Produktionsworkloads 5 Prozent der Datenverarbeitungskkosten auf dieser Stufe nicht überschreiten sollte.
Ressourcen
Zugehörige Dokumente:
Zugehörige Videos:
Zugehörige Beispiele:
