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Designprinzipien
Beachten Sie die folgenden Designprinzipien für die Kostenoptimierung:
Cloud-Finanzmanagement implementieren: Um finanziellen Erfolg zu erzielen und die Wertschöpfung in der Cloud zu beschleunigen, müssen Sie in Cloud-Finanzmanagement investieren. Ihre Organisation muss die erforderliche Zeit und Ressourcen für die Entwicklung von Fähigkeiten in diesem neuen Bereich des Technologie- und Nutzungsmanagements aufwenden. Ähnlich wie Ihre Sicherheits- oder Betriebsfunktionen müssen Sie Fähigkeiten durch Wissensentwicklung, Programme, Ressourcen und Prozesse aufbauen, damit Sie zu einer kosteneffizienten Organisation werden können.
Verbrauchsmodell einführen: Zahlen Sie nur für die verbrauchten Computing-Ressourcen, und erhöhen oder verringern Sie die Nutzung auf Basis Ihrer Geschäftsanforderungen und nicht durch aufwändige Prognosen. Entwicklungs- und Testumgebungen werden in einer normalen Arbeitswoche beispielsweise nur acht Stunden pro Tag benötigt. Sie können diese Ressourcen anhalten, wenn sie nicht verwendet werden und damit potenzielle Einsparungen von 75 % (40 Stunden vs. 168 Stunden) erzielen.
Allgemeine Effizienz messen: Messen Sie die geschäftliche Leistung der Workload und die mit ihrer Bereitstellung verbundenen Kosten. Nutzen Sie diese Daten, um die Vorteile zu verstehen, die Sie durch die Erhöhung der Ausgabe, die Erweiterung der Funktionalität und die Reduzierung der Kosten erzielen.
Hören Sie auf, Geld für undifferenzierte Schwerarbeit auszugeben: AWS Übernimmt die Schwerstarbeit des Rechenzentrumsbetriebs wie Rackierung, Stapelung und Stromversorgung von Servern. Außerdem entfällt der betriebliche Aufwand für die Verwaltung von Betriebssystemen und Anwendungen mit verwalteten Services. So können Sie sich auf Ihre Kunden und Geschäftsprojekte anstatt auf die IT-Infrastruktur konzentrieren.
Ausgaben analysieren und zuordnen: Mit der Cloud ist es einfacher, die Nutzung und die Kosten von Workloads genau zu ermitteln und auf Basis dieser Daten eine transparente Zuordnung der IT-Kosten auf Umsatzströme und einzelne Workload-Besitzer durchzuführen. Dies hilft bei der Messung der Investitionsrendite (ROI) und gibt Workload-Besitzern die Möglichkeit, ihre Ressourcen zu optimieren und Kosten zu senken.
