Praxis für Cloud-Finanzmanagement
Mit der Einführung der Cloud können Technologieteams dank verkürzter Genehmigungs-, Beschaffungs- und Infrastrukturbereitstellungszyklen schneller innovieren. Ein neuer Ansatz für das Finanzmanagement in der Cloud ist erforderlich, um geschäftlichen Nutzen und finanziellen Erfolg zu erzielen. Dieser Ansatz ist das Cloud-Finanzmanagement. Es baut Funktionen in Ihrer gesamten Organisation auf, indem organisationsweit Wissensaufbau, Programme, Ressourcen und Prozesse implementiert werden.
Viele Organisationen bestehen aus vielen verschiedenen Einheiten mit unterschiedlichen Prioritäten. Durch die Fähigkeit, Ihre Organisation an mehreren vereinbarten Finanzzielen auszurichten und ihr die Mechanismen zur Erreichung der Ziele bereitzustellen, wird die Effizienz der Organisation gesteigert. Ein leistungsfähiges Unternehmen innoviert und entwickelt schneller, ist agiler und passt sich einfacher an beliebige interne oder externe Faktoren an.
In AWS können Sie Cost Explorer und optional Amazon Athena und Amazon QuickSight mit dem Kosten- und Nutzungsbericht (Cost and Usage Report, CUR) verwenden. So können Sie in Ihrer gesamten Organisation ein Kosten- und Nutzungsbewusstsein schaffen. AWS-Budgets bietet proaktive Benachrichtigungen zu Kosten und Nutzung. Die AWS-Blogs bieten Informationen zu neuen Services und Funktionen, damit Sie immer über neue Serviceversionen auf dem Laufenden sind.
In der folgenden Frage geht es um Überlegungen zur Kostenoptimierung. (Eine Liste der Fragen und bewährten Methoden zur Kostenoptimierung finden Sie im Anhang).
| KOSTEN 1: Wie implementieren Sie das Cloud Financial Management? |
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| Die Implementierung von Cloud Financial Management (CFM) ermöglicht es Unternehmen, geschäftlichen Nutzen und finanziellen Erfolg zu erzielen, wenn sie ihre Kosten und Nutzung optimieren und auf AWS skalieren. |
Beim Aufbau einer Kostenoptimierungsfunktion sollten Sie Teammitglieder einsetzen und das Team um Experten für CFM und Kostenoptimierung ergänzen. Bestehende Teammitglieder wissen, wie die Organisation derzeit funktioniert und Verbesserungen schnell implementiert werden können. Erwägen Sie auch, Personen mit ergänzenden oder speziellen Kenntnissen, wie im Bereich Analyse oder Projektmanagement, mit einzubinden.
Wenn Sie in Ihrer Organisation ein Kostenbewusstsein implementieren, verbessern Sie vorhandene Programme oder bauen auf diesen auf. Es geht viel schneller, bestehende Prozesse und Programme zu ergänzen, als sie neu zu erstellen. So werden die Ergebnisse viel schneller erreicht.
