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Realización de la reunión de evaluación
Le recomendamos que incluya en la reunión de evaluación a todas las partes que participarán en el esfuerzo de migración. Uno de los principales resultados de esta actividad es la adaptación al estado actual de las capacidades, y la mejor forma de lograr este consenso es mediante el diálogo con todas las partes interesadas.
Programar una reunión con un gran número de asistentes puede requerir cierta coordinación, así que asegúrese de empezar a planificar y coordinar la asistencia dos o tres semanas antes de la reunión.
Un facilitador experimentado puede llevar a cabo una reunión de la MRA en unas 4 o 6 horas. El escenario ideal es tener a todos en la misma sala para garantizar la máxima participación y permitir la creación de consenso. Asegúrese de disponer de asientos cómodos con mesas y de proporcionar comidas y descansos según sea necesario.
Por último, considere el momento en que determinadas personas estarán en la sala. Por ejemplo, si el CIO y el jefe de finanzas de TI no pueden asistir a toda la reunión, planifique los temas en consecuencia. La estrategia, el modelo de negocio y la elaboración de presupuestos suelen ser los primeros temas a tratar, seguidos de la estructura contable y el etiquetado de las cuestiones relacionadas con la facturación o la presentación de informes.
Elegir a los asistentes
Teniendo en cuenta la intención de lograr el consenso, te recomendamos que invites a personas que puedan proporcionar una representación horizontal y vertical en toda la organización. Asistentes sugeridos:
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CEO
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CTO/arquitecto jefe
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CIO
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Director gerente
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Propietarios de unidades de negocio
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Finanzas de TI
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Jefe de seguridad
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Jefe de red
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Jefe de desarrollo de aplicaciones
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Jefe de infraestructuras
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Jefe de operaciones
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Propietarios de aplicaciones (los primeros)
Facilitar la reunión
La reunión debe comenzar con una presentación general, para asegurarse de que todos sepan quién representa a cada parte de la organización y para confirmar que hay las personas adecuadas en la sala. Tras las presentaciones, el CIO o su sustituto pueden ofrecer una visión general de la estrategia de nube y de los motivos de la migración planificada. A continuación, se celebrarán debates detallados sobre la MRA para garantizar su alineación y aceptación.
Ejemplo de agenda:
| Agenda de la MRA | ||
|---|---|---|
| 9:30 | Introducción | |
| 9:45 | Revise las metas y los objetivos empresariales y tecnológicos | Revise las metas para migrar las aplicaciones a AWS. Analice los objetivos, los riesgos y los problemas a corto y largo plazo relacionados con las migraciones de aplicaciones empresariales y de TI. |
| 10:00 (con descansos cada hora) | Evalúe el grado de preparación | Revise la huella de AWS, las aplicaciones, los procesos operativos y la integración actuales. Centre sus debates en los siguientes temas:
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| 15:00 | Resuma los comentarios y las acciones | |
| 15:30 | Aplazar la sesión | |
nota
AWS utiliza una lista de alrededor de 70 preguntas que se ajustan a la CAF AWS e involucran a los participantes en las diversas áreas que se están evaluando. Estas preguntas cubren alrededor de 24 áreas de preparación, y cada área se evalúa con 2 o 3 preguntas.
Puede solicitar una autorización de MRA o una lista de preguntas a su administrador de cuentas AWS. Para ver las preguntas o realizar una autoevaluación con un subconjunto de preguntas más reducido, consulte la herramienta de preparación para la adopción de la nube AWS (CART)
