La trayectoria del modelo operativo en la nube - AWS Guía prescriptiva

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La trayectoria del modelo operativo en la nube

El documento de visión ha aclarado cuál es su estado objetivo, pero debe comprender en qué punto se encuentra su camino hacia la adopción de la nube para conectar la visión con sus capacidades actuales y, luego, comprender los próximos pasos. Hemos descubierto que muchos clientes se centran en el lugar al que quieren ir, pero puede resultar difícil imaginar cuál debería ser el primer paso en ese camino.

Después delImaginaescenario, elAWSLa CAF define tres fases más:

  • Alinear: La atención se centra en identificar las brechas de capacidad entre las seisAWSLas perspectivas de la CAF (negocios, personas, gobierno, plataforma, seguridad y operaciones), identificando las dependencias interorganizacionales y planteando las preocupaciones y desafíos de las partes interesadas.

  • Lanzamiento: La atención se centra en ofrecer iniciativas piloto en la producción y en demostrar el aumento del valor empresarial. Los proyectos piloto deberían tener un gran impacto. Si tienen éxito, ayudarán a influir en la dirección futura.

  • Escala: El objetivo es ampliar los proyectos piloto de producción y el valor empresarial a la escala deseada y garantizar que los beneficios empresariales asociados a sus inversiones en la nube se hagan realidad y se mantengan.

Porque el objetivo deAWSEl objetivo de CAF es mejorar su preparación para la nube, añadiremos otra fase después deEscalefase:

  • Optimizar: La atención se centra en revisar y mejorar continuamente la solución final para ofrecer beneficios empresariales adicionales.

Uso de estas etapas junto con laAWSCOM Framework le ayuda a identificar las capacidades que son importantes para usted en cada momento. Por ejemplo, si se encuentra enLanzamientofase, puede que te interese más elArquitectura y patronescapacidad superior a laGestión de recursos/patrimoniocapacidad, que es más relevante durante elEscalafase.

Realizas actividades específicas en cada etapa. Por ejemplo, en laAlineefase, identifica las capacidades de las que dispone actualmente y su nivel de madurez y, a continuación, determina en qué capacidades debe centrarse primero. Si se encuentra enLanzamientofase, será importante identificar los equipos piloto para desarrollar el siguiente nivel de madurez. Esto requiere planificación, por lo que le recomendamos que defina una hoja de ruta.