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Preguntas frecuentes
¿Cuánto tiempo se tarda en completar una DVSM?
Reserve entre 4 y 8 horas, según el tamaño del equipo. También puede completar la asignación de flujos de valor para el desarrollo (DVSM) en segmentos.
¿Todos los participantes trabajan juntos a la vez?
No necesariamente. Puede completar asignaciones grandes en segmentos con solo los participantes necesarios para ese segmento.
¿En qué se diferencia una DVSM de una VSM austera?
La VSM austera tiene procesos muy genéricos, mientras que la DVSM tiene una guía específica sobre qué pasos buscar y a quién involucrar.
¿Cómo se calcula la mayor restricción?
Para obtener información sobre cómo evaluar los datos a fin de identificar restricciones, consulte Paso 7: identificación de las restricciones en esta guía.
¿Cuándo se debe completar una DVSM?
Como el resultado de una DVSM son una o más restricciones que deben eliminarse, es mejor completar la actividad antes de centrarse en el trabajo de mejora. Por ejemplo, la creación de una DVMP debe llevarse a cabo antes de firmar una declaración de trabajo (SOW) para poder diseñar la SOW de forma que se elimine la restricción.
¿Quién facilita el proceso de la DVSM?
Los equipos ágiles que se sienten cómodos con la mejora continua suelen contar con un Scrum Master que puede facilitar el proceso de asignación. En el caso de los equipos que aún no estén familiarizados con el proceso de asignación o con la metodología ágil, considere la posibilidad de recurrir a una persona neutral ajena al equipo o a la organización. Esto puede crear un espacio seguro para que los participantes hablen sobre las entregas y la pérdida de tiempo. Se recomienda recurrir a una persona externa en el caso de culturas organizativas aisladas o que tiendan a culpar a los demás. El facilitador debe comprender los procesos y equipos técnicos para poder orientar la asignación de flujos de valor a través de los pasos comunes del SDLC. Sin embargo, esta persona no necesita ningún conocimiento técnico sobre los sistemas y tecnologías.
El facilitador simplemente guía la DVSM. No es responsables de dibujar cuadros ni de ingresar etiquetas. Como se explica en Paso 4: formación de los participantes, los participantes deben recibir formación sobre el uso de las herramientas y contar con la formación necesaria para ingresar los pasos y proporcionar datos de forma independiente. Al hacer preguntas de sondeo, el facilitador debe ayudar a identificar los pasos faltantes, las dependencias adicionales y los tiempos de espera no documentados, así como ayudar a los equipos a evaluar la calidad de lo que se puede entregar en cada paso.
