Descripción general

La generación de valor de la nube, más allá del ahorro de costos, se mide por la forma en que su empresa se adapta a las nuevas formas de trabajo que crea la tecnología en la nube. La aceleración de los cambios ofrece valor a sus clientes en términos de productividad y agilidad empresarial. El uso de un enfoque programático y basado en datos para acelerar el cambio establece la fluidez y la preparación de una organización en la nube para abordar los impactos de la nube en sus empresas. AWS change acceleration profundiza en las implicaciones culturales de la nube, la receptividad al cambio, el historial de éxitos y fracasos de los cambios, los patrones de comunicación, la estructura organizativa, el papel clave de los patrocinadores ejecutivos, el compromiso de los líderes, los impactos detallados de los cambios y la alineación interfuncional de las partes interesadas empresariales y de TI. 

Identificar los argumentos a favor de la aceleración del cambio puede resultar complicado, ya que a veces es difícil ver la historia, las normas culturales y las políticas de la organización profundamente arraigadas. Sin embargo, hay algunos indicadores claros de que es necesario acelerar el cambio, como los cambios drásticos de alcance, los plazos plurianuales, las fusiones, las adquisiciones, las desinversiones y los cambios en el liderazgo de los clientes. En todos estos casos, existe una alta probabilidad de que se produzca un cambio de estrategia, ya sea por el mero tiempo transcurrido o por un cambio en las prioridades y las estructuras organizativas. A menudo, estos factores pueden tener un efecto dominó dramático y hacer que una empresa se estanque en sus esfuerzos de modernización y migración a la nube. Incluso si no ve la necesidad de acelerar el cambio en la actualidad, es importante estar al tanto de estas señales de alerta y estar preparado para responder rápidamente cuando llegue el momento. 

La transformación en la nube genera cambios generalizados en todas las funciones empresariales y tecnológicas. Si estos cambios no se administran de forma eficaz, podrían ralentizar o hacer fracasar sus esfuerzos de transformación. Los datos comparativos, las mejores prácticas y las lecciones aprendidas indican que las empresas que aplican un proceso de end-to-end cambio programático estructurado, integrado y transparente al inicio de las iniciativas de transformación obtienen tasas de éxito más altas en sus procesos de migración y modernización a la nube que las que no lo hacen. Cuando planifica y lanza una aceleración del cambio programático al inicio de las iniciativas de transformación, se desarrolla una realidad compartida en toda la empresa, ya que su personal acepta, adopta y asimila estas nuevas formas de trabajar más rápido y con mayor competencia. 

Gestionar el cambio organizacional no es una one-size-fits-all tarea ardua, por lo que le recomendamos que personalice el marco de aceleración del cambio que mejor se adapte a los resultados esperados por su empresa en términos de liderazgo, talento, formación, comunicación y cultura en la nube. Identifique, alinee y movilice un equipo de liderazgo multifuncional en la nube que incluya líderes empresariales y de TI. Identifique un patrocinador ejecutivo activo y visible. Defina cómo será el éxito al principio del proceso y aprenda a medida que avanza. Visualice el futuro evaluando la preparación de su organización para la nube mediante evaluaciones de impacto. Identifique los principales riesgos, interdependencias y obstáculos para la transformación. Desarrolle una estrategia y un plan de aceleración del cambio que aborde los riesgos y aproveche los puntos fuertes. Esto debería incluir planes de acción para el liderazgo, la participación del talento, la capacitación y las estrategias de mitigación de riesgos. Desarrolle una estrategia de comunicación para transmitir los mensajes correctos en el momento adecuado a cada grupo de partes interesadas. Haga participar a la organización y dote a los miembros de nuevas capacidades para aumentar la aceptación de las nuevas formas de trabajar, facilitar el aprendizaje de nuevas habilidades y acelerar la adopción. Realice un seguimiento de las métricas claramente definidas y celebre los primeros éxitos. Establezca una coalición de cambio para aprovechar las palancas culturales existentes que pueden ayudarlo a generar impulso. Haga que los cambios persistan estableciendo mecanismos de retroalimentación continua, recompensas y programas de reconocimiento.