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Resultados empresariales específicos
Los resultados empresariales dependen en gran medida de su organización, pero pueden incluir lo siguiente:
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Ahorro de tiempo: identifique y mitigue los obstáculos organizativos, políticos, culturales o de liderazgo que se interponen a la hora de iniciar o ampliar el traspaso a la nube.
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Compromiso y crecimiento de los empleados: cree estrategias para la transformación del personal a fin de implicar a los empleados en el traspaso a la nube y hacer que se entusiasmen, se preparen y se capaciten en tecnologías de AWS.
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Reducción de la exposición al riesgo: gestione y mitigue el riesgo y, al mismo tiempo, premie y reconozca los nuevos comportamientos deseados para reducir el riesgo de incumplimiento a medida que se implementan cambios rápidamente con la adopción de la nube.
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Adaptabilidad organizacional: desarrolle la capacidad de generar más cambios a un ritmo más rápido, adoptarlos rápidamente y escalar.
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Alineación y movilización del liderazgo en materia de transformación: refuerce la capacidad de liderazgo, movilice a los líderes para impulsar un cambio transformador y permita una toma de decisiones multifuncional y centrada en los resultados.
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Transformación del personal: cree un personal ágil y adaptable de alto valor que pueda adoptar el cambio, la innovación y la agilidad organizacional para abordar las cambiantes demandas de los clientes y el mercado (como los cambios en los patrones de compra, los cambios en las normativas o el trabajo remoto frente al trabajo in situ). Capacite el talento y modernice las funciones para atraer, desarrollar y retener un personal con fluidez digital, de alto rendimiento y adaptable que pueda impulsar de forma autónoma las capacidades clave.
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Habilitación del talento: modernice las estrategias de gestión del talento en los ámbitos del liderazgo, el aprendizaje, las recompensas, la inclusión, la gestión del rendimiento, la movilidad profesional y la contratación para garantizar que las personas adecuadas con las habilidades adecuadas ocupen los puestos correctos en el momento adecuado y demuestren nuevos comportamientos que dominen la nube.
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Evolución de la cultura: evalúe, evolucione gradualmente y codifique la cultura organizacional con las aspiraciones de transformación digital y las prácticas recomendadas para lograr agilidad, autonomía, claridad y escalabilidad.
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Adopción de cambios: utilice los resultados de las evaluaciones del impacto del cambio para definir una estrategia a fin de adoptar las nuevas formas de trabajo y, al mismo tiempo, crear una red de coaliciones para el cambio y una visión digital para aprovechar la nube de forma eficaz y acelerar los resultados empresariales.
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Alineamiento organizacional: establezca asociaciones continuas entre las estructuras organizativas, las operaciones comerciales, los procesos, el talento y la cultura para permitir una rápida adaptación a las condiciones del mercado y mejorar la capacidad de su organización para capitalizar las nuevas oportunidades.
En las siguientes secciones presentamos más detalles sobre el Marco de 6 puntos sobre la aceleración del cambio de AWS y el kit de herramientas de gestión del cambio organizacional de forma lógica para que pueda consultarlos a lo largo de su proceso de adopción de la nube. Cada sección se centra en uno de los seis puntos del marco.
