Conclusión

Puede aplicar los seis puntos a la aceleración del cambio tanto en marcos ágiles como en cascada. El cambio es continuo: una nueva parte interesada, un cambio de alcance o un cronograma acelerado o ampliado pueden requerir que el equipo vuelva a evaluar los puntos que ya se han completado como parte de la transformación en la nube. La aceleración del cambio, en esencia, es iterativa. Como práctica recomendada, es conveniente que primero evalúe, pruebe y perfeccione sus planes de aceleración del cambio de forma continua e iterativa.

El cambio exitoso se produce de adentro hacia afuera. Todo comienza con cómo se comportan, piensan y sienten los líderes y los empleados, cómo está estructurado el entorno de trabajo, cómo están configurados los procesos, cómo la tecnología permite la innovación y cómo evoluciona su cultura para adaptarse a estas nuevas formas de trabajo. Querrá aprovechar el legado y los valores fundamentales de su empresa y, a la vez, incorporar nuevos comportamientos y mentalidades que atraigan, retengan y capaciten a un personal que se dedica a mejorar e innovar continuamente en nombre de sus clientes. Contar con recursos dedicados a la aceleración del cambio que adopten un enfoque intencional mediante la aplicación de un marco de cambio permite a su empresa desarrollar de forma iterativa y coherente habilidades de cambio empresarial para fomentar una cultura de innovación.

La persistencia y la agilidad son las claves para que el cambio perdure. Con demasiada frecuencia, los esfuerzos de aceleración del cambio se detienen una vez que el proyecto se pone en marcha. Como las nuevas formas de trabajar ya no se refuerzan, las personas vuelven a sus viejos hábitos. Para evitar ese resultado, asegúrese de que todos los líderes clave del cambio conozcan las conductas ganadoras y las acciones subsiguientes que deben mantenerse. Reitere la visión articulada en los argumentos a favor del cambio y las normas que sustentarán esa visión. A medida que se apliquen las estrategias de refuerzo del cambio, estas se afianzarán y las nuevas reemplazarán a las antiguas. Este ciclo se repetirá a medida que la organización evolucione, innove y crezca.