COST05-BP02 Análisis de todos los componentes de la carga de trabajo
Asegúrese de que se analice cada componente de la carga de trabajo, independientemente del tamaño o del costo actuales. El esfuerzo de revisión debería reflejar el beneficio potencial, como los costos actuales y previstos.
Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: alto
Guía para la implementación
Los componentes de la carga de trabajo, que están diseñados para ofrecer valor empresarial a la organización, pueden abarcar varios servicios. Para cada componente, se pueden elegir servicios específicos de Nube de AWS para abordar las necesidades empresariales. Esta selección podría estar influenciada por factores como la familiaridad con estos servicios o la experiencia previa con ellos.
Después de identificar los requisitos de su organización, tal como se menciona en COST05-BP01 Identificación de los requisitos de la organización en relación con el costo y haga un análisis exhaustivo de todos los componentes de su carga de trabajo. Analice cada componente teniendo en cuenta los costos y tamaños actuales y previstos. Compare el costo del análisis con cualquier posible ahorro en la carga de trabajo a lo largo de su ciclo de vida. El esfuerzo que se dedique a analizar todos los componentes de esta carga de trabajo debe compensar los posibles ahorros o mejoras que se tiene previsto conseguir con la optimización de ese componente específico. Por ejemplo, si el costo del recurso propuesto es de 10 USD al mes y, según las cargas previstas, no superaría los 15 USD al mes, dedicar un día de esfuerzo a reducir los costos un 50 % (5 USD al mes) no debería superar el beneficio potencial durante la vida del sistema. Utilice una estimación basada en datos más eficiente y rápida para conseguir el mejor resultado global para este componente.
Las cargas de trabajo pueden cambiar con el tiempo y el conjunto adecuado de servicios podría no ser óptimo si la arquitectura o el uso de la carga de trabajo cambia. En el análisis para seleccionar los servicios, se deben incluir estados de carga de trabajo actuales y futuros y niveles de uso. Implementar un servicio para un estado o uso de la carga de trabajo futura puede reducir los costos globales al reducir o eliminar el esfuerzo requerido para hacer cambios en el futuro. Por ejemplo, es posible que sea adecuado utilizar EMR sin servidor en un principio. Sin embargo, a medida que aumenta el consumo de ese servicio, la transición a EMR en EC2 podría reducir los costos de ese componente de la carga de trabajo.
AWS Cost Explorer
Escriba el flujo de trabajo que deben seguir los equipos técnicos para revisar sus cargas de trabajo. Procure que este flujo de trabajo sea sencillo, pero que abarque todos los pasos necesarios para asegurarse de que los equipos conozcan cada componente de la carga de trabajo y sus precios. Luego, su organización puede seguir y personalizar este flujo de trabajo en función de las necesidades específicas de cada equipo.
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Enumeración de cada servicio que se use para la carga de trabajo: este es un buen punto de partida. Identifique todos los servicios que se están utilizando actualmente y el origen de los costos.
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Comprensión de cómo funcionan los precios de esos servicios: comprenda el modelo de precios
de cada servicio. Los distintos servicios de AWS tienen diferentes modelos de precios en función de factores como el volumen de uso, la transferencia de datos y los precios de características específicas. -
Concentración en los servicios que conllevan costos de la carga de trabajo inesperados y que no se ajustan al uso y los resultados empresariales esperados: identifique los valores atípicos o los servicios en los que el costo no sea proporcional al valor o al uso mediante el AWS Cost Explorer o el AWS Cost and Usage Report. Es importante correlacionar los costos con los resultados empresariales para priorizar los esfuerzos de optimización.
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AWS Cost Explorer, Registros de CloudWatch, VPC Flow Logs y Lente de almacenamiento de Amazon S3 para comprender la causa principal de esos altos costos: estas herramientas son fundamentales para diagnosticar los altos costos. Cada servicio ofrece una perspectiva diferente para ver y analizar el uso y los costos. Por ejemplo, el Explorador de costos ayuda a determinar las tendencias generales de los costos, Registros de CloudWatch proporciona información operativa, Registros de flujos de VPC muestran el tráfico IP y la Lente de almacenamiento de Amazon S3 es útil para analizar el almacenamiento.
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Uso de AWS Budgets para establecer presupuestos para una determinada cantidad de servicios o cuentas: establecer presupuestos es una forma proactiva de administrar los costos. Utilice AWS Budgets para establecer umbrales presupuestarios personalizados y recibir alertas cuando los costos superen esos umbrales.
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Configuración de las alarmas de Amazon CloudWatch para enviar alertas de facturación y uso: configure la supervisión y las alertas para las métricas de costo y uso. Las alarmas de CloudWatch pueden avisarle cuando se alcanzan ciertos umbrales, lo que mejora el tiempo de respuesta a la intervención.
Consiga una mejora y un ahorro financiero importantes a lo largo del tiempo mediante una revisión estratégica de todos los componentes de la carga de trabajo e independientemente de sus atributos actuales. El esfuerzo invertido en este proceso de revisión debe ser deliberado y deben estudiarse cuidadosamente las ventajas que podrían conseguirse.
Pasos para la implementación
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Enumeración de los componentes de la carga de trabajo: cree una lista de los componentes de la carga de trabajo. Utilice esta lista para comprobar que se hayan analizado todos los componentes. El esfuerzo que le dedique debería reflejar la importancia de la carga de trabajo, tal como definen las prioridades de la organización. Agrupar los recursos mejora la eficiencia funcional (por ejemplo, el almacenamiento de la base de datos de producción si hay varias bases de datos).
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Priorización de la lista de componentes: tome la lista de componentes y priorícela por orden de esfuerzo. En general, se ordena por el costo del componente, es decir, de más caro a menos caro, o por la importancia definida en las prioridades de la organización.
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Análisis: para cada componente de la lista, revise las opciones y los servicios disponibles y elija la opción que mejor se adapte a las prioridades de su organización.
Recursos
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