COST05-BP01 Identificación de los requisitos de la organización en relación con el costo
Trabaje con los miembros del equipo para definir el equilibrio entre la optimización de costos y otros pilares, como el rendimiento y la fiabilidad, de la carga de trabajo.
Nivel de riesgo expuesto si no se establece esta práctica recomendada: alto
Guía para la implementación
En la mayoría de las organizaciones, el departamento de tecnología de la información (TI) está compuesto por varios equipos pequeños, cada uno con su propia agenda y área de enfoque, que refleja las especialidades y habilidades de los miembros de su equipo. Debe conocer los objetivos, prioridades y metas generales de su organización y cómo cada departamento o proyecto contribuye a estos objetivos. La clasificación de todos los recursos esenciales, incluidos el personal, el equipo, la tecnología, los materiales y los servicios externos, es crucial para lograr los objetivos de la organización y una planificación del presupuesto exhaustiva. La adopción de este enfoque sistemático para la identificación y comprensión de los costos es fundamental para establecer un plan de costos realista y sólido para la organización.
A la hora de seleccionar los servicios para su carga de trabajo, es fundamental que entienda las prioridades de su organización. Cree un equilibrio entre la optimización de costos y otros pilares del Marco de AWS Well-Architected, como el rendimiento y la fiabilidad. Este proceso debe llevarse a cabo de manera sistemática y regular para reflejar los cambios en los objetivos de la organización, las condiciones del mercado y la dinámica operativa. Una carga de trabajo totalmente optimizada en cuanto a costos es la solución que más se ajusta a los requisitos de su organización, no necesariamente la de menor costo. Reúnase con todos los equipos de su organización (por ejemplo, de productos, empresarial, técnico y financiero) para recopilar información. Evalúe el impacto de las compensaciones que se hacen entre intereses opuestos o enfoques alternativos para ayudar a tomar decisiones fundamentadas a la hora de determinar dónde centrar los esfuerzos o elegir una vía de acción.
Por ejemplo, comercializar más rápido las nuevas características puede primar sobre la optimización de los costos, o se podría elegir una base de datos relacional para los datos no relacionales para simplificar el esfuerzo de migración de un sistema en lugar de migrar a una base de datos optimizada para su tipo de datos y actualizar su aplicación.
Pasos para la implementación
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Identificación de los requerimientos para costos de su organización: reúnase con los miembros de los equipos de su organización, incluidos los de administración de productos, propietarios de aplicaciones, equipos de desarrollo y operativos, departamentos de administración y roles en finanzas. Priorice los pilares de Well-Architected para esta carga de trabajo y sus componentes. El resultado debería ser una lista ordenada de los pilares. También puede agregar una ponderación a cada pilar para indicar cuánto enfoque adicional tiene, o las similitudes de un enfoque entre dos pilares.
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Corrección de la deuda técnica y documentación: durante la revisión de la carga de trabajo, corrija la deuda técnica. Documente una tarea pendiente para revisitar la carga de trabajo en el futuro, con el objetivo de refactorizarla o rediseñarla para optimizarla aún más. Es esencial comunicar claramente a otras partes interesadas las compensaciones que se han hecho.
Recursos
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