Práctica de administración financiera en la nube
Con la adopción de la nube, los equipos de tecnología innovan más rápido porque los ciclos de aprobación, aprovisionamiento y despliegue de la infraestructura son más cortos. Se necesita un nuevo enfoque de la administración financiera en la nube para obtener valor empresarial y éxito financiero. Este enfoque es la administración financiera en la nube que permite desarrollar capacidades en toda la organización implementando su amplio conocimiento organizativo a la hora de diseñar programas, recursos y procesos.
Muchas empresas constan de distintas unidades con distintas prioridades. La habilidad de que la organización siga una serie acordada de objetivos financieros y que disponga de los mecanismos necesarios para cumplirlos hará que sea mucho más eficiente. Una organización capaz innovará y diseñará más rápidamente, será más ágil y se adaptará a factores internos o externos.
En AWS puede usar Cost Explorer, y también Amazon Athena y Amazon QuickSight con el informe de costes y uso (CUR), para que toda la organización sea consciente de los costes y el uso. AWS Budgets proporciona notificaciones proactivas sobre los costes y el uso. Los blogs de AWS aportan información sobre nuevos servicios y funciones para asegurarle de que esté actualizado con las nuevas versiones de los servicios.
Las siguientes preguntas se centran en las consideraciones de la optimización de costes. (Para ver una lista de preguntas y prácticas recomendadas sobre la optimización de costes, consulte el Apéndice).
| COST 1: ¿Cómo implementa la administración financiera en la nube? |
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| Implementar la administración financiera en la nube permite a las empresas obtener valor empresarial y éxito financiero al optimizar su coste y uso, y al escalar en AWS. |
Al diseñar una función de optimización de costes, trabaje con los miembros y sume expertos de CFM y optimización de costes a los equipos. Los miembros existentes del equipo comprenderán cómo funciona la empresa actualmente y cómo implementar mejoras rápidamente. Piense también en incluir a personas con habilidades adicionales o específicas, como analistas y gestores de proyectos.
A la hora de crear conciencia de los costes en toda la organización, mejore o aproveche los programas y procesos existentes. Es más rápido añadir a lo que ya existe que diseñar procesos y programas nuevos. De este modo verá resultados mucho antes.
