Présentation

La valeur ajoutée du cloud, au-delà des économies de coûts, se mesure à l'aune de la capacité de votre entreprise à s'adapter aux nouvelles méthodes de travail créées par la technologie cloud. L'accélération du changement apporte de la valeur en termes de productivité et d'agilité à vos clients. L'utilisation d'une approche programmatique et axée sur les données pour accélérer le changement permet à une organisation de maîtriser le cloud et d'être prête à faire face aux impacts du cloud sur l'ensemble de ses activités. L'accélération du changement AWS explore en profondeur les implications culturelles du cloud, la réceptivité au changement, l'historique des succès et des échecs du changement, les modèles de communication, la structure organisationnelle, le rôle clé des sponsors exécutifs, l'engagement de la direction, les impacts détaillés des changements et l'alignement interfonctionnel des parties prenantes dans le domaine informatique et commercial. 

Il peut être difficile d'identifier les arguments en faveur de l'accélération du changement, car l'histoire, les normes culturelles et les stratégies organisationnelles profondément ancrées peuvent parfois être difficiles à comprendre. Cependant, certains indicateurs montrent clairement que l'accélération du changement est nécessaire, notamment des modifications drastiques de la portée, des calendriers pluriannuels, des fusions, des acquisitions, des cessions et des changements de direction des clients. Dans tous ces cas, la probabilité d'un changement de stratégie est élevée, en raison de la durée ou d'une modification des priorités et des structures organisationnelles. Ces facteurs peuvent souvent avoir un effet d'entraînement considérable et paralyser les efforts de modernisation et de migration vers le cloud d'une entreprise. Même si vous ne voyez pas la nécessité d'accélérer le changement aujourd'hui, il est important d'être conscient de ces signaux d'alarme et d'être prêt à réagir rapidement le moment venu. 

La transformation cloud entraîne de profonds changements dans les fonctions métier et technologiques. Si ces changements ne sont pas gérés efficacement, ils risquent de ralentir ou de faire échouer vos efforts de transformation. Les données d'analyse comparative, les bonnes pratiques et les enseignements tirés indiquent que les entreprises qui appliquent un processus de changement programmatique de bout en bout structuré, intégré et transparent dès le début des initiatives de transformation présentent de meilleurs taux de réussite dans leurs parcours de modernisation et de migration vers le cloud que celles qui ne le font pas. Lorsque vous planifiez et mettez en œuvre l'accélération du changement programmatique dès le début des initiatives de transformation, une réalité partagée se développe au sein de l'entreprise, car vos employés acceptent, adoptent et s'approprient ces nouvelles méthodes de travail plus rapides et plus efficaces. 

La gestion du changement organisationnel n'est pas une démarche universelle. Nous vous recommandons donc de personnaliser un cadre d'accélération du changement qui correspond le mieux aux résultats souhaités par votre entreprise en matière de leadership, de talents, de formation, de communication et de culture du cloud. Identifiez, alignez et mobilisez une équipe de direction multifonctionnelle du cloud comprenant des responsables commerciaux et informatiques. Identifiez un sponsor exécutif actif et visible. Définissez à quoi ressemble le succès dès le début du parcours et apprenez par la pratique. Envisagez le futur en évaluant l'état de préparation de votre entreprise au cloud grâce à des évaluations d'impact. Identifiez les principaux risques, interdépendances et obstacles à la transformation. Élaborez une stratégie et un plan d'accélération du changement qui tiennent compte des risques et tirent parti des points forts. Ceux-ci devraient inclure les plans d'action du leadership, l'engagement des talents, la formation et les stratégies d'atténuation des risques. Élaborez une stratégie de communication pour transmettre les bons messages au bon moment à chaque groupe de parties prenantes. Mobilisez l'organisation et donnez-lui de nouvelles capacités afin d'accroître l'acceptation des nouvelles méthodes de travail, de faciliter l'apprentissage de nouvelles compétences et d'accélérer leur adoption. Suivez des métriques clairement définies et célébrez les premières victoires. Créez une coalition pour le changement afin de tirer parti des leviers culturels existants qui peuvent vous aider à créer une dynamique. Faites en sorte que les changements persistent en mettant en place des mécanismes de commentaires continus, des récompenses et des programmes de reconnaissance.