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Conclusion
Vous pouvez appliquer les six points pour modifier l'accélération dans les cadres en cascade et agiles. Le changement est continu : une nouvelle partie prenante, un changement de portée ou un calendrier accéléré ou étiré peuvent obliger l'équipe à revenir en arrière et à réévaluer les points déjà achevés dans le cadre de la transformation du cloud. L'accélération du changement est fondamentalement itérative. À titre de bonne pratique, nous vous recommandons d'évaluer, de concevoir, de tester et d'affiner vos plans d'accélération du changement d'une manière continue et itérative.
Un changement réussi se fait de l'intérieur vers l'extérieur. Cela commence par la façon dont vos leaders et votre personnel se comportent, pensent et ressentent, dont votre environnement de travail est structuré, dont vos processus sont configurés, dont votre technologie favorise l'innovation et dont votre culture évolue pour répondre à ces nouvelles méthodes de travail. Vous souhaiterez tirer parti de l'héritage et des valeurs fondamentales de votre entreprise tout en intégrant de nouveaux comportements et de nouvelles mentalités qui attirent, retiennent et responsabilisent une main-d'œuvre investie dans l'amélioration et l'innovation continues pour le compte de vos clients. Le fait de disposer de ressources dédiées à l'accélération du changement qui adoptent une approche intentionnelle en appliquant un cadre de changement permet à votre entreprise de développer ses compétences en matière de changement de manière itérative et cohérente afin de favoriser une culture de l'innovation.
La persévérance et l'agilité sont les clés pour pérenniser le changement. Trop souvent, les efforts d'accélération du changement s'arrêtent une fois le projet lancé. Comme les nouvelles méthodes de travail ne sont plus renforcées, les anciennes habitudes reprennent le dessus. Pour éviter cela, il faut s'assurer que tous les principaux responsables du changement sont conscients des comportements bénéfiques et des actions qui en découlent et qui doivent être poursuivies. Réitérez la vision exprimée dans les arguments en faveur du changement, ainsi que les normes qui la soutiendront. Au fur et à mesure que les stratégies de renforcement du changement seront appliquées, elles s'imposeront et les anciennes méthodes seront remplacées par les nouvelles. Ce cycle se répétera à mesure que l'organisation évoluera, innovera et se développera.
