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COST05-BP01 Identifier les exigences de l'organisation en matière de coûts
Collaborez avec les membres de l’équipe pour définir l’équilibre entre l’optimisation des coûts et les autres piliers, tels que la performance et la fiabilité, pour cette charge de travail.
Niveau d’exposition au risque si cette bonne pratique n’est pas respectée : élevé
Directives d’implémentation
Dans la plupart des organisations, le département des technologies de l’information (TI) est composé de plusieurs petites équipes, chacune ayant son propre programme et son propre domaine d’intervention. Le tout reflète les spécialités et les compétences des membres de son équipe. Vous devez comprendre les objectifs généraux, les priorités et les buts de votre organisation et la manière dont chaque département ou projet contribue à ces objectifs. La catégorisation de toutes les ressources essentielles, notamment le personnel, les équipements, les technologies, le matériel et les services externes, est cruciale pour atteindre les objectifs de l’organisation et mettre en place une planification budgétaire exhaustive. L’adoption de cette approche systématique de l’identification et de la compréhension des coûts est fondamentale pour établir un plan de coûts réaliste et solide pour l’organisation.
Lorsque vous sélectionnez des services pour votre charge de travail, il est essentiel que vous compreniez les priorités de votre entreprise. Créez un équilibre entre l'optimisation des coûts et les autres piliers du AWS Well-Architected Framework, tels que les performances et la fiabilité. Ce processus doit être mené de manière systématique et régulière afin de refléter l’évolution des objectifs de l’organisation, des conditions du marché et de la dynamique opérationnelle. Une charge de travail entièrement optimisée en matière de coûts est la solution la plus conforme aux besoins de votre organisation, et pas nécessairement la moins coûteuse. Rencontrez toutes les équipes de votre organisation (équipes produits, commerciales, techniques et financières) pour recueillir des informations. Évaluez l’impact des compromis entre des intérêts concurrents ou des approches alternatives pour prendre des décisions éclairées au moment de déterminer où concentrer les efforts ou de choisir une ligne de conduite.
Par exemple, l’accélération de la mise sur le marché de nouvelles fonctionnalités peut être privilégiée par rapport à l’optimisation des coûts, ou vous pouvez choisir une base de données relationnelle pour les données non relationnelles afin de simplifier l’effort de migration d’un système, plutôt que de migrer vers une base de données optimisée pour votre type de données et de mettre à jour votre application.
Étapes d’implémentation
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Identification des exigences de l’organisation en matière de coût : réunissez-vous avec les membres de l’équipe de votre organisation, y compris les personnes chargées de la gestion des produits, les responsables d’application, les équipes de développement et d’exploitation, la direction et les services financiers. Hiérarchisez les piliers Well-Architected de cette charge de travail et ses composants. Vous devriez obtenir un classement des piliers par ordre de priorité. Vous pouvez également attribuer une pondération à chaque pilier pour indiquer le degré de priorité supplémentaire d’un pilier ou une similarité de priorité entre deux piliers.
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Traitement et documentation de la dette technique : au cours de l’examen de la charge de travail, abordez la dette technique. Documentez un élément en attente pour retenir la charge de travail à l’avenir dans le but de la refactoriser ou de la réorganiser pour l’optimiser davantage. Il est essentiel de communiquer clairement les concessions qui ont été faites aux autres parties prenantes.
Ressources
Bonnes pratiques associées :
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