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Principes de conception
Tenez compte des principes de conception suivants pour optimiser les coûts :
Mettre en œuvre la gestion financière du cloud : pour atteindre le succès financier et accélérer la réalisation de la valeur ajoutée dans le cloud, vous devez investir dans la gestion financière du cloud. Votre organisation doit consacrer le temps et les ressources nécessaires au renforcement des capacités dans ce nouveau domaine de la technologie et de la gestion de l’utilisation. Tout comme pour la sécurité ou les opérations, vous devez renforcer vos capacités par l’acquisition de connaissances, de programmes, de ressources et de processus pour devenir une entreprise rentable.
Adopter un modèle de consommation : ne payez que les ressources informatiques que vous consommez, et augmentez ou diminuez l’utilisation en fonction des besoins de l’entreprise. Par exemple, les environnements de développement et de test ne sont généralement utilisés que huit heures par jour pendant la semaine de travail. Vous pouvez arrêter ces ressources lorsqu’elles ne sont pas utilisées pour une économie potentielle de 75 % (40 heures contre 168 heures).
Mesurer l’efficacité globale : mesurez le rendement opérationnel de la charge de travail et les coûts associés à la distribution. Utilisez ces données pour comprendre les gains que vous réalisez en augmentant la production et les fonctionnalités et en réduisant les coûts.
Arrêtez de dépenser de l'argent pour des tâches lourdes indifférenciées : AWS elle se charge des opérations les plus lourdes des centres de données, telles que le montage en rack, l'empilage et l'alimentation des serveurs. Cela supprime également la charge opérationnelle liée à la gestion des systèmes d’exploitation et des applications avec des services gérés. Ainsi, vous pouvez vous concentrer sur vos clients et vos projets professionnels plutôt que sur l’infrastructure informatique.
Analyser et attribuer les dépenses : le cloud facilite l’identification précise du coût et de l’utilisation des charges de travail, ce qui permet ensuite d’attribuer de manière transparente les coûts informatiques aux flux de revenus et aux différents propriétaires de charges de travail. Cela permet de mesurer le retour sur investissement (ROI) et donne aux responsables de la charge de travail la possibilité d'optimiser leurs ressources et de réduire les coûts.
