Sensibilisation aux dépenses et à l'utilisation
La flexibilité et la souplesse accrues que permet le cloud favorisent l'innovation, ainsi que le développement et le déploiement à un rythme soutenu. Le Cloud élimine les processus manuels et les délais associés au provisionnement d'une infrastructure locale, y compris l'identification des spécifications matérielles, la négociation des devis, la gestion des bons de commande, la planification des livraisons et le déploiement des ressources. Cependant, la facilité d'utilisation et la capacité illimitée et à la demande nécessitent une nouvelle façon d'envisager les dépenses.
De nombreuses entreprises sont composées de plusieurs systèmes, dirigés par diverses équipes. La possibilité de répartir les coûts des ressources entre les différentes organisations ou les différents responsables de produits permet un comportement d'utilisation efficace et contribue à réduire le gaspillage. La répartition précise des coûts permet d'identifier les produits réellement rentables, et de prendre des décisions en connaissance de cause quant à la répartition du budget.
Dans AWS, vous créez une structure de compte avec AWS Organizations ou AWS Control Tower, ce qui assure la séparation et facilite la répartition de vos coûts et de votre utilisation. Vous pouvez également utiliser le balisage des ressources pour appliquer les informations de l'entreprise à votre utilisation et à vos coûts. Utilisez AWS Cost Explorer pour améliorer la visibilité de vos coûts et de votre utilisation, ou créez des tableaux de bord et des analyses personnalisés avec Amazon Athena et Amazon QuickSight. Le contrôle de vos coûts et de votre utilisation est effectué par des notifications via AWS Budgets et par des contrôles à l'aide d'AWS Identity and Access Management (IAM), et de Service Quotas.
Les questions suivantes sont axées sur ces quelques considérations relatives à l'optimisation des coûts.
| COST 2 : Comment gérer l'utilisation ? |
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| Définissez des stratégies et des mécanismes pour vous assurer que les coûts appropriés sont facturés tout en atteignant les objectifs. En adoptant une approche d'équilibre des pouvoirs, vous pouvez innover sans dépense excessive. |
| COST 3 : Comment surveiller l'utilisation et les coûts ? |
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| Définissez des stratégies et des procédures pour surveiller et allouer vos coûts de manière appropriée. Cela vous permet d'évaluer et d'améliorer la rentabilité de cette charge de travail. |
| COST 4 : Comment mettre les ressources hors service ? |
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| Mettez en œuvre le contrôle des modifications et la gestion des ressources depuis le début du projet jusqu'à la fin. Cela garantit que vous arrêtiez ou résiliez les ressources inutilisées pour réduire le gaspillage. |
Vous pouvez utiliser des balises de répartition des coûts pour catégoriser et suivre votre utilisation et vos coûts AWS. Lorsque vous appliquez des balises à vos ressources AWS (telles que les instances EC2 ou les compartiments S3), AWS génère un rapport d'utilisation et de coût avec votre utilisation et vos balises. Vous pouvez appliquer des balises qui représentent des catégories de l'organisation (telles que les centres de coûts, les noms des charges de travail ou les propriétaires) pour organiser vos coûts dans plusieurs services.
Veillez à utiliser le niveau de détail et la granularité appropriés dans les rapports et la surveillance des coûts et de l'utilisation. Pour obtenir des informations de haut niveau et des tendances générales, utilisez la granularité quotidienne avec AWS Cost Explorer. Pour une analyse et une inspection plus approfondies, utilisez la granularité horaire dans AWS Cost Explorer, ou Amazon Athena et Amazon QuickSight avec le rapport de coût et d'utilisation (CUR) à une granularité horaire.
La combinaison de ressources balisées et d'une fonction suivi du cycle de vie des entités (employés, projets) permet d'identifier les ressources orphelines ou les projets qui ne génèrent plus de valeur pour l'organisation et qui doivent être mis hors service. Vous pouvez configurer des alertes de facturation pour être averti des dépassements de dépenses prévisibles.
