Pratiques en matière de gestion financière du cloud
Avec l'adoption du cloud, les équipes technologiques innovent plus rapidement grâce à la réduction des cycles d'approbation, d'achat et de déploiement des infrastructures. Une nouvelle approche de la gestion financière dans le cloud est nécessaire pour générer de la valeur ajoutée et connaître le succès financier. Cette approche, appelée « gestion financière dans le cloud », permet de renforcer les capacités de votre organisation en mettant en œuvre des programmes, des ressources et des processus de renforcement des connaissances à l'échelle de l'organisation.
De nombreuses organisations sont composées de nombreuses unités différentes avec des priorités différentes. La capacité d'aligner votre organisation sur un ensemble d'objectifs financiers convenus et de lui fournir les mécanismes nécessaires pour les atteindre, crée une organisation plus efficace. Une organisation sera capable d'innover et de créer plus rapidement, d'être plus agile et de s'adapter à tous les facteurs internes ou externes.
Dans AWS, vous pouvez utiliser Cost Explorer et, éventuellement, Amazon Athena et Amazon QuickSight avec le rapport de coût et d'utilisation (CUR) pour mieux connaître les coûts et l'utilisation dans l'ensemble de votre entreprise. AWS Budgets fournit des notifications proactives concernant les coûts et l'utilisation. Les blogs AWS fournissent des informations sur les nouveaux services et fonctionnalités afin de vous tenir informé des nouvelles versions de service.
La question suivante est axée sur ces quelques considérations relatives à l'optimisation des coûts. (Pour obtenir la liste des questions et bonnes pratiques en matière d'optimisation des coûts, consultez l' Annexe.)
| COST 1 : Comment mettre en œuvre la gestion financière du cloud ? |
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| La gestion financière du cloud (CFM) permet aux organisations de générer de la valeur ajoutée et d'être financièrement performantes en optimisant leurs coûts et l'utilisation, et de se développer sur AWS. |
Lors de la création d'une fonction d'optimisation des coûts, ayez recours aux membres et complétez l'équipe avec des experts en gestion financière du cloud et en optimisation des coûts. Les membres actuels de l'équipe comprendront comment l'entreprise fonctionne actuellement et détermineront la manière de mettre en œuvre rapidement des améliorations. Pensez également à inclure des personnes disposant de compétences supplémentaires ou spécialisées, telles que dans les domaines de l'analyse et de la gestion de projet.
Lorsque vous mettez en œuvre la sensibilisation aux coûts dans votre entreprise, améliorez ou appuyez-vous sur les programmes et processus existants. Il est beaucoup plus rapide d'ajouter des intégrations aux processus et programmes existants, que d'en créer de nouveaux. Ainsi, les résultats sont beaucoup plus rapides.
