Orang: keterampilan, budaya, perubahan, dan kepemimpinan - AWS Bimbingan Preskriptif
TujuanHasilPanduan cara

Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.

Orang: keterampilan, budaya, perubahan, dan kepemimpinan

Alur kerja ini sangat penting untuk membangun kesiapan migrasi dan menjalankan migrasi dalam skala besar. Dampak migrasi cloud akan dirasakan di seluruh organisasi dan secara signifikan akan mempengaruhi budaya organisasi. Selain itu, budaya organisasi Anda akan memengaruhi perjalanan Anda ke cloud. Implikasi budaya ini, penerimaan organisasi Anda terhadap perubahan, keberhasilan dan kegagalan perubahan sebelumnya, pola komunikasi organisasi, struktur organisasi, dan strategi pelatihan dan pemberdayaan karyawan yang ada adalah elemen penting dalam membangun pendekatan migrasi yang sukses. Agar siap menghadapi migrasi perusahaan, Anda harus memiliki massa kritis orang dengan AWS pengalaman produksi, proses operasional yang mapan. Anda juga harus memiliki Cloud Center of Excellence (CCoE) yang didedikasikan untuk memobilisasi sumber daya yang sesuai dan memimpin organisasi melalui banyak tantangan transformasi organisasi dan bisnis yang disajikan selama upaya migrasi skala besar.

Tujuan

  • Rancang tim yang bertanggung jawab untuk memobilisasi sumber daya cloud yang penting

  • Tentukan bagaimana organisasi membangun dan mengimplementasikan strategi cloud mereka dengan merancang tim untuk keadaan operasi masa depan

  • Membangun tim yang berdedikasi dengan kepemilikan single-threaded dan sponsor eksekutif yang kuat, terlihat, dan terlibat

  • Atur area fungsional yang akan dikelola sepanjang perjalanan migrasi

  • Mulai membuat model tata kelola cloud, seperangkat standar, praktik terbaik, dan prinsip atau prinsip panduan

  • Gunakan AWS OCM 6-Point Framework and Essentials Toolkit, yang menyediakan kit lengkap alat pemberdayaan untuk mendukung perjalanan adopsi cloud Anda

Hasil

  • Ubah dokumen risiko manajemen

  • Identifikasi dampak perubahan tingkat tinggi (berdasarkan peran dan proses utama)

  • Pemetaan pemangku kepentingan utama

  • Strategi dan platform pesan komunikasi

  • Rencana komunikasi awal dan matriks pesan

  • Ubah rencana kerja manajemen (awal)

  • Piagam akselerasi organisasi

  • Struktur tim adopsi/akselerasi orang (didokumentasikan dan dionboard)

  • Definisi tujuan dan sasaran akselerasi organisasi

  • Model kepegawaian negara masa depan (struktur organisasi sasaran)

  • Ubah kartu skor risiko (manajemen risiko)

  • Dokumen penyelarasan kepemimpinan

  • Irama laporan pemangku kepentingan (penilaian pemangku kepentingan)

  • Analisis dampak perubahan area, penilaian berbasis pemangku kepentingan, dan temuan dampak perubahan dan rekomendasi mitigasi

  • Laporan penilaian kesiapan organisasi

  • Ubah strategi

  • Strategi komunikasi

  • Strategi keterlibatan

  • Strategi pelatihan

  • Strategi mitigasi risiko

  • Ubah peta jalan sponsor akselerasi

Panduan cara