Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apakah Kerangka Kerja 6 Poin hanya untuk pelanggan baru atau migrasi baru?

Tidak. Anda dapat menggunakan 6-Point Framework kapan saja untuk mempercepat perjalanan transformasi cloud Anda, untuk membangun pembelian pemangku kepentingan, dan untuk meningkatkan efektivitas tindakan yang sudah ada. 

Apa itu budaya dan percepatan kepemimpinan perubahan?

Akselerasi kepemimpinan budaya dan perubahan adalah tentang menciptakan satu realitas bersama di seluruh organisasi, proyek, dan individu untuk mempercepat adopsi dan meningkatkan laba atas investasi (ROI). Pendekatan ini membantu Anda menerapkan proses perubahan end-to-end berbasis bukti yang terstruktur, terintegrasi, dan transparan, untuk mempersingkat waktu penyelesaian proyek dengan dampak kinerja minimal dan hasil yang optimal.

Budaya dan perubahan akselerasi kepemimpinan mengikutiAWSUbah Kerangka Akselerasi 6 Titikdan Toolkit Manajemen Perubahan Organisasi, yang dijelaskan secara rinci dalam artikel ini.

Mengapa budaya dan percepatan perubahan diperlukan untuk adopsi cloud?

Untuk sebuahAWSTransformasi seperti migrasi awan atau proyek modernisasi, budaya dan percepatan perubahan diperlukan untuk membuat transformasi efektif pada tiga tingkatan: individu, proyek, dan organisasi. 

Di tingkat organisasi, ini adalah tentang meningkatkan kompetensi kepemimpinan dan menciptakan perusahaan yang siap untuk mengubah cara mengatur cloud: menciptakan satu realitas bersama dan budaya inovasi, pembelajaran, dan pertumbuhan berkelanjutan.

Sebagai sponsor atau pemimpin eksekutif, apa yang dapat saya lakukan untuk meningkatkan keberhasilan perjalanan cloud organisasi saya?

Transformasi awan paling berhasil ketika dipimpin oleh pemimpin yang komunikatif dan terlibat penuh. Jangan kehilangan fokus pada visi, dan tetap aktif dan terlihat sepanjang siklus hidup proyek. Pimpin dari depan dengan jelas menunjukkan dukungan Anda untuk proyek untuk memberdayakan tim Anda. Penting juga untuk mengetahui pentingnya sisi perubahan orang dan bersedia mencurahkan jumlah waktu dan sumber daya yang tepat untuk mengatasinya.

Haruskah saya memikirkan budaya dan mengubah kepemimpinan sebagai aliran kerja atau domain yang aktif? Haruskah saya memberi ruang lingkup atau staf tim cloud saya dengan kemampuan ini?

Ya, kepemimpinan budaya dan perubahan bekerja baik secara horizontal maupun vertikal untuk mengidentifikasi dan mengurangi gangguan organisasi secara kohesif. Menerapkan strategi yang terbukti di tingkat eksekutif dan program adalah bagaimana perubahan disosialisasikan dan diterima. Mengatur alur kerja atau domain Anda dengan praktisi akselerasi perubahan yang terampil dan berpengalaman akan membantu Anda memaksimalkan efektivitas perjalanan adopsi cloud, mengurangi area perlawanan organisasi dan politik, dan menjadikan transformasi sebagai bagian yang menarik dan mengakar dari budaya perusahaan Anda.

Peran khas untuk aliran kerja percepatan perubahan termasuk penasihat eksekutif transformasi orang yang bekerja di tingkat eksekutif, pemimpin percepatan perubahan yang bekerja di tingkat program, dan pemimpin pengawasan program eksekutif transformasi yang bekerja di kedua tingkat dengan fokus pada kualitas pengiriman. Selain itu, peran lain mungkin diperlukan, tergantung pada skala dan kompleksitas yang Anda identifikasi saat Anda mencakup proyek Anda. Ini dapat mencakup ahli kepegawaian yang memiliki keahlian dalam komunikasi, pelatihan, keterlibatan karyawan, kesiapan, dan kegiatan Cloud Center of Excellence (CCoE). Sumber daya mungkin penuh waktu atau paruh waktu, internal untuk pelanggan atau dikelola secara eksternal melaluiAWSatauAWS Partner. Jika Anda mengatur peran ini secara eksternal, kami sarankan Anda mengaktifkan transfer pengetahuan antara sumber daya materi pelajaran percepatan perubahan dan prospek pelanggan. Pendekatan ini mendukung penerapan dan adopsi yang lebih cepat dan langgeng, dan membuka jalan bagi kepemilikan berkelanjutan atas perubahan transformasi cloud. 

Bagaimana saya tahu jika organisasi saya mungkin membutuhkan budaya dan percepatan kepemimpinan perubahan?

Empat tren industri global mendorong permintaan untuk percepatan perubahan: transformasi digital dan migrasi cloud, optimalisasi tenaga kerja dan peningkatan budaya, merger dan akuisisi, dan perubahan peraturan. Tren ini berada di puncak sebagian besar strategi pertumbuhan organisasi karena mereka mendukung tujuan untuk merekrut talenta terbaik, menawarkan pengalaman pelanggan terbaik, dan menyediakan produk dan layanan terbaik. 

Namun, tren ini memiliki efek luas pada budaya organisasi dan cara orang melakukan pekerjaan mereka setiap hari. Gunakan tren sebagai pedoman untuk mengidentifikasi di mana organisasi Anda saat ini berada dalam perjalanan cloud-nya, dan untuk menentukan apakah Anda memerlukan budaya dan percepatan kepemimpinan perubahan untuk mendukung proyek Anda:

Nilai apa yang dibawa oleh percepatan perubahan ke organisasi saya?

ProsciSebuah perusahaan riset manajemen perubahan organisasi global, telah mensurvei lebih dari 6000 perusahaan secara global selama dua dekade terakhir. Data mereka menunjukkan bahwa perusahaan menyadari hasil yang lebih baik ketika mereka menerapkan kerangka kerja perubahan yang kuat (baik ke luar biasa).  

Ketika ada fokus yang disengaja untuk mengelola sisi perubahan masyarakat, para pemimpin telah mengakui peningkatan realisasi nilai hingga 600 persen. Mendapatkan komponen orang tepat di seluruh proyek menghasilkan efek pengganda positif dalam ROI dan realisasi nilai, dan membuat proyek menjadi pengalaman karyawan yang lebih menyenangkan. (LihatNilai Manajemen Perubahan Organisasi untuk Manajer Proyekdi situs web Prosci.)

SEBUAHubah studi akselerasitentang transformasi cloud yang diterbitkan oleh Accenture mensurvei 1100 organisasi di delapan dimensi: peningkatan kelincahan dan inovasi organisasi, kolaborasi TI dan bisnis yang lebih kuat, migrasi cloud yang lebih cepat, peningkatan pengalaman pelanggan, peningkatan adopsi cloud, penggunaan data yang lebih baik untuk pengambilan keputusan, penghematan biaya yang dicapai, dan peningkatan kecepatan atau efisiensi untuk meluncurkan lini bisnis baru. Laporan tersebut membandingkan hasil dari para pemimpin yang mengatakan mereka berfokus pada teknologi hanya dengan hasil dari para pemimpin yang mengatakan mereka berfokus pada teknologi dan manusia. Pemimpin yang mengelola inisiatif mereka dengan fokus pada orang-orang mencapai hasil yang lebih baik di semua dimensi. Mendapatkan komponen orang dengan benar jelas memiliki efek pengganda. 

Karyawan yang terlibat dan merasa aman dalam peran mereka akan membangun pengetahuan, keterampilan, kepercayaan diri, dan koneksi mereka. Pengusaha mereka kemudian dapat membangun kolaborasi TI dan bisnis yang lebih kuat, yang, pada gilirannya, memungkinkan migrasi cloud yang lebih cepat, peningkatan adopsi cloud, peningkatan efisiensi, dan penghematan biaya. Semua sifat ini muncul dalam budaya kefasihan dan inovasi digital yang mapan, yang membantu bersaing untuk mendapatkan bakat terbaik.