Gambaran Umum

Realisasi nilai cloud, di luar penghematan biaya, diukur dengan seberapa baik bisnis Anda beradaptasi dengan cara kerja baru yang diciptakan teknologi cloud. Akselerasi perubahan memberikan nilai dalam produktivitas bisnis dan kelincahan bagi pelanggan Anda. Menggunakan pendekatan terprogram dan berbasis data untuk mengubah akselerasi menciptakan kefasihan dan kesiapan cloud organisasi untuk mengatasi dampak cloud di seluruh perusahaan mereka. AWS percepatan perubahan menyelam jauh ke dalam implikasi budaya cloud, penerimaan terhadap perubahan, sejarah keberhasilan dan kegagalan perubahan, pola komunikasi, struktur organisasi, peran kunci sponsor eksekutif, komitmen kepemimpinan, dampak perubahan terperinci, dan penyelarasan lintas fungsi TI dan pemangku kepentingan bisnis. 

Mengidentifikasi kasus percepatan perubahan bisa jadi rumit, karena sejarah yang mengakar, norma budaya, dan politik organisasi terkadang sulit dilihat. Namun, ada beberapa indikator yang jelas bahwa percepatan perubahan diperlukan, termasuk perubahan ruang lingkup drastis, jadwal multi-tahun, merger, akuisisi, divestasi, dan perubahan kepemimpinan pelanggan. Dalam semua kasus ini, ada kemungkinan besar perubahan strategi, karena lamanya waktu atau perubahan prioritas dan struktur organisasi. Seringkali faktor-faktor ini dapat menyebabkan efek riak yang dramatis dan membuat perusahaan terhenti dalam upaya migrasi dan modernisasi cloud mereka. Bahkan jika Anda tidak melihat perlunya percepatan perubahan hari ini, penting untuk menyadari bendera merah ini dan siap untuk merespons dengan cepat ketika saatnya tiba. 

Transformasi cloud menciptakan perubahan luas di seluruh fungsi bisnis dan teknologi. Jika perubahan ini tidak dikelola secara efektif, mereka mungkin memperlambat atau menggagalkan upaya transformasi Anda. Data benchmarking, praktik terbaik, dan pelajaran yang didapat menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan proses end-to-end perubahan terprogram yang terstruktur, terintegrasi, dan transparan pada awal inisiatif transformasi mencapai tingkat keberhasilan yang lebih tinggi dengan migrasi cloud dan perjalanan modernisasi mereka daripada mereka yang tidak. Ketika Anda merencanakan dan memberikan percepatan perubahan terprogram pada awal inisiatif transformasi, satu realitas bersama dikembangkan di seluruh perusahaan, karena tenaga kerja Anda menerima, merangkul, mengadopsi, dan memiliki cara-cara baru untuk bekerja lebih cepat, dan dengan kemahiran yang lebih tinggi. 

Mengelola perubahan organisasi bukanlah one-size-fits-all upaya, jadi kami sarankan Anda menyesuaikan kerangka kerja percepatan perubahan yang paling sesuai dengan hasil yang diinginkan perusahaan Anda dalam kepemimpinan cloud, bakat, pelatihan, komunikasi, dan budaya. Mengidentifikasi, menyelaraskan, dan memobilisasi tim kepemimpinan cloud lintas fungsi yang mencakup pemimpin bisnis dan TI. Identifikasi sponsor eksekutif yang aktif dan terlihat. Tentukan seperti apa kesuksesan di awal perjalanan, dan belajarlah dengan melakukan. Bayangkan masa depan dengan menilai kesiapan organisasi Anda untuk cloud melalui penilaian dampak. Identifikasi risiko utama, saling ketergantungan, dan hambatan transformasi. Mengembangkan strategi percepatan perubahan dan rencana yang menangani risiko dan mengambil keuntungan dari kekuatan. Ini harus mencakup rencana aksi kepemimpinan, keterlibatan bakat, pelatihan, dan strategi mitigasi risiko. Mengembangkan strategi komunikasi untuk menyampaikan pesan yang tepat pada waktu yang tepat kepada setiap kelompok pemangku kepentingan. Libatkan organisasi dan aktifkan dengan kapasitas baru untuk meningkatkan penerimaan cara-cara kerja baru, untuk memfasilitasi pembelajaran keterampilan baru, dan untuk mempercepat adopsi. Lacak metrik yang didefinisikan dengan jelas dan rayakan kemenangan awal. Membangun koalisi perubahan untuk memanfaatkan tuas budaya yang ada yang dapat membantu Anda menghasilkan momentum. Buat perubahan tetap ada dengan menyiapkan mekanisme umpan balik berkelanjutan, penghargaan, dan program pengakuan.