Bungkus

Anda dapat menerapkan enam poin untuk mengubah akselerasi di air terjun dan kerangka tangkas. Perubahan sedang berlangsung: Pemangku kepentingan baru, perubahan ruang lingkup, atau garis waktu yang dipercepat atau diperpanjang dapat mengharuskan tim untuk kembali dan mengevaluasi kembali poin yang telah diselesaikan sebagai bagian dari transformasi cloud. Perubahan akselerasi, pada intinya, bersifat iteratif. Sebagai praktik terbaik, kami menyarankan Anda menilai, merancang, menguji, dan menyempurnakan rencana akselerasi perubahan Anda secara berkelanjutan dan berulang.

Perubahan yang sukses terjadi dari dalam ke luar. Ini dimulai dengan bagaimana para pemimpin dan tenaga kerja Anda berperilaku, berpikir, dan merasakan, bagaimana lingkungan kerja Anda terstruktur, bagaimana proses Anda dikonfigurasi, bagaimana teknologi Anda memungkinkan inovasi, dan bagaimana budaya Anda berkembang untuk memenuhi cara kerja baru ini. Anda akan ingin memanfaatkan warisan bisnis dan nilai-nilai inti Anda saat Anda menggabungkan perilaku dan pola pikir baru yang menarik, mempertahankan, dan memberdayakan tenaga kerja yang diinvestasikan untuk terus meningkatkan dan berinovasi atas nama pelanggan Anda. Memiliki sumber daya percepatan perubahan khusus yang mengambil pendekatan yang disengaja dengan menerapkan kerangka kerja perubahan memungkinkan perusahaan Anda untuk secara berulang dan konsisten membangun keterampilan perubahan perusahaan untuk menumbuhkan budaya inovasi.

Ketekunan dan kelincahan adalah kunci untuk membuat perubahan bertahan. Terlalu sering, upaya percepatan perubahan berhenti setelah proyek ditayangkan. Karena cara kerja baru tidak lagi diperkuat, orang kembali ke kebiasaan lama mereka. Untuk menghindari hasil itu, pastikan bahwa semua pemimpin perubahan kunci menyadari perilaku pemenang dan tindakan selanjutnya yang perlu dipertahankan. Tegaskan kembali visi yang diartikulasikan dalam kasus perubahan, dan norma-norma yang akan mempertahankan visi itu. Ketika strategi penguatan perubahan diterapkan, mereka akan bertahan, dan cara lama akan digantikan oleh yang baru. Siklus ini akan berulang saat organisasi berkembang, berinovasi, dan tumbuh.