Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.
COST02-BP02 Melaksanakan tujuan dan sasaran
Implementasikan sasaran serta target biaya dan penggunaan untuk beban kerja Anda. Sasaran memberikan arah untuk organisasi Anda tentang hasil yang diharapkan, dan target memberikan hasil terukur spesifik yang harus dicapai untuk beban kerja Anda.
Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan: Tinggi
Panduan implementasi
Kembangkan sasaran serta target biaya dan penggunaan untuk organisasi Anda. Sebagai organisasi yang sedang berkembang AWS, penting untuk menetapkan dan melacak tujuan untuk pengoptimalan biaya. Sasaran atau indikator kinerja utama ini (KPIs)
Target memberikan hasil yang jelas dan spesifik yang harus dicapai. Singkatnya, tujuan adalah arah yang ingin Anda tuju, dan target adalah seberapa jauh ke arah itu dan kapan tujuan itu harus dicapai (gunakan panduan spesifik, terukur, dapat ditetapkan, realistis dan tepat waktu, atau). SMART Contoh sasaran adalah penggunaan platform harus meningkat secara signifikan, hanya dengan peningkatan biaya yang minim (nonlinier). Contoh target adalah peningkatan penggunaan platform 20%, dengan peningkatan biaya kurang dari lima persen. Contoh sasaran umum lainnya adalah beban kerja harus lebih efisien setiap enam bulan. Target yang menyertainya adalah metrik biaya per bisnis harus turun lima persen setiap enam bulan. Gunakan metrik yang tepat, dan atur perhitungan KPIs untuk organisasi Anda. Anda bisa mulai dengan dasar KPIs dan berkembang nanti berdasarkan kebutuhan bisnis.
Sasaran untuk optimalisasi biaya adalah meningkatkan efisiensi beban kerja, yang sejalan dengan penurunan biaya per hasil bisnis untuk beban kerja tersebut dari waktu ke waktu. Implementasikan sasaran ini ke semua beban kerja, dan tetapkan target seperti peningkatan efisiensi sebesar lima persen setiap enam bulan hingga satu tahun. Di cloud, Anda dapat mencapainya melalui pembentukan kemampuan dalam optimalisasi biaya, serta rilis layanan dan fitur baru.
Target adalah tolok ukur yang jelas yang ingin Anda capai untuk memenuhi sasaran dan tolok ukur membandingkan hasil aktual Anda dengan target. Tetapkan tolok ukur dengan KPIs biaya per unit layanan komputasi (seperti adopsi Spot, adopsi Graviton, jenis instans terbaru, dan cakupan Sesuai Permintaan), layanan penyimpanan (seperti EBS GP3 adopsi, snapshot usang, dan penyimpanan standar Amazon S3)EBS, atau penggunaan layanan basis data (RDSseperti mesin sumber terbuka, adopsi Graviton, dan cakupan sesuai permintaan). Tolok ukur ini dan KPIs dapat membantu Anda memverifikasi bahwa Anda menggunakan AWS layanan dengan cara yang paling hemat biaya.
Tabel berikut menyediakan daftar AWS metrik standar untuk referensi. Setiap organisasi dapat memiliki nilai target yang berbeda untuk iniKPIs.
| Kategori | KPI (%) | Deskripsi |
|---|---|---|
| Hitung | EC2Cakupan penggunaan | EC2contoh (dalam biaya atau jam) menggunakan SP+RI+Spot dibandingkan dengan total (dalam biaya atau jam) instance EC2 |
| Hitung | Komputasikan pemanfaatan SP/RI | Jam pemanfaatan SP atau RI akan dibandingkan dengan total jam SP atau RI yang tersedia |
| Hitung | EC2/Biaya jam | EC2biaya dibagi dengan jumlah EC2 instans yang berjalan pada jam itu |
| Hitung | v CPU biaya | Biaya per v CPU untuk semua instans |
| Hitung | Generasi Instans Terbaru | Persentase instans pada Graviton (atau jenis instans generasi modern lainnya) |
| Basis Data | RDScakupan | RDScontoh (dalam biaya atau jam) menggunakan RI dibandingkan dengan total (dalam biaya atau jam) instance RDS |
| Basis Data | RDSpemanfaatan | Jam pemanfaatan RI akan dibandingkan dengan total jam RI yang tersedia |
| Basis Data | RDSuptime | RDSbiaya dibagi dengan jumlah RDS instans yang berjalan pada jam itu |
| Basis Data | Generasi Instans Terbaru | Persentase instans pada Graviton (atau tipe instans modern lainnya) |
| Penyimpanan | Pemanfaatan penyimpanan | Biaya penyimpanan yang dioptimalkan (misalnya Glacier, deep archive, atau Infrequent Access) dibagi dengan total biaya penyimpanan |
| Penandaan | Pelepasan tag sumber daya |
Cost Explorer 1. Memfilter kredit, diskon, pajak, pengembalian dana, pasar, dan salinan biaya bulanan terbaru 2. Pilih Tampilkan hanya sumber daya yang tidak diberi tag di Cost Explorer 3. Bagi jumlah dalam sumber daya yang tidak mendapat tag dengan biaya bulanan Anda. |
Menggunakan tabel ini, sertakan nilai target atau tolok ukur, yang harus dihitung berdasarkan sasaran organisasi Anda. Anda perlu mengukur metrik tertentu untuk bisnis Anda dan memahami hasil bisnis agar beban kerja tersebut dapat didefinisikan secara akurat dan realistis. KPIs Saat Anda mengevaluasi metrik kinerja di dalam organisasi, bedakan antara berbagai jenis metrik dengan tujuan berbeda-beda. Metrik-metrik tersebut terutama mengukur kinerja dan efisiensi infrastruktur teknis alih-alih mengukur secara langsung keseluruhan dampak bisnis. Misalnya, metrik mungkin melacak waktu respons server, latensi jaringan, atau waktu aktif sistem. Metrik ini sangat penting untuk menilai kinerja infrastruktur dalam mendukung operasional teknis organisasi. Namun, metrik tersebut tidak memberikan wawasan langsung tentang sasaran bisnis yang lebih luas seperti kepuasan pelanggan, pertumbuhan pendapatan, atau pangsa pasar. Untuk mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang kinerja bisnis, lengkapi metrik efisiensi ini dengan metrik bisnis strategis yang berkorelasi langsung dengan hasil bisnis.
Tetapkan visibilitas mendekati waktu nyata atas peluang tabungan Anda KPIs dan terkait dan lacak kemajuan Anda dari waktu ke waktu. Untuk memulai dengan definisi dan pelacakan KPI sasaran, kami merekomendasikan KPI dasbor dari Cloud Intelligence Dashboards
Jika Anda memiliki solusi lain untuk menetapkan dan melacak KPI tujuan, pastikan metode ini diadopsi oleh semua pemangku kepentingan manajemen keuangan cloud di organisasi Anda.
Langkah-langkah implementasi
-
Tentukan tingkat penggunaan yang diharapkan: Untuk memulai, fokuslah pada tingkat penggunaan. Berinteraksilah dengan pemilik aplikasi, pemasaran, dan tim bisnis yang lebih besar untuk memahami tingkat penggunaan yang diharapkan untuk beban kerja. Bagaimana permintaan pelanggan mungkin berubah seiring waktu, dan apa yang dapat berubah dikarenakan peningkatan musiman atau kampanye pemasaran?
-
Tentukan sumber daya dan biaya untuk menjalankan beban kerja: Setelah tingkat penggunaan ditetapkan, hitung perubahan pada sumber daya beban kerja yang diperlukan untuk memenuhi tingkat penggunaan ini. Anda mungkin perlu meningkatkan ukuran atau jumlah sumber daya untuk suatu komponen beban kerja, meningkatkan transfer data, atau mengubah komponen beban kerja ke layanan lain pada tingkat tertentu. Tentukan biaya yang akan dikeluarkan pada setiap poin utama ini, dan perkirakan perubahan biaya ketika terdapat perubahan pada penggunaan.
-
Tentukan tujuan bisnis: Dengan mengambil output dari perkiraan perubahan penggunaan dan biaya, gabungkan dengan perkiraan perubahan dalam teknologi, atau program apa pun yang sedang Anda jalankan, dan kembangkan sasaran untuk beban kerja. Sasaran harus mencakup penggunaan dan biaya, serta hubungan di antara keduanya. Sasaran harus sederhana, berada pada tingkat tinggi, dan membantu orang memahami apa yang diharapkan bisnis dalam hal hasil (seperti memastikan sumber daya yang tidak terpakai dipertahankan di bawah tingkat biaya tertentu). Anda tidak perlu menentukan sasaran untuk setiap jenis sumber daya yang tidak terpakai atau menentukan biaya yang dapat menyebabkan kerugian pada sasaran dan target. Pastikan terdapat program organisasi (misalnya, pengembangan kemampuan seperti pelatihan dan pendidikan) jika terdapat perubahan yang diperkirakan pada biaya tanpa perubahan pada penggunaan.
-
Tentukan sasaran: Untuk setiap sasaran yang telah ditetapkan, tentukan target yang terukur. Jika sasarannya adalah untuk meningkatkan efisiensi beban kerja, targetnya seharusnya adalah menghitung jumlah peningkatan (biasanya pada output bisnis untuk setiap dolar yang dikeluarkan) dan kapan peningkatan tersebut seharusnya tercapai. Misalnya, Anda dapat menetapkan sasaran untuk meminimalkan pemborosan karena kelebihan pasokan. Dengan sasaran ini, target Anda bisa jadi adalah pemborosan akibat kelebihan pasokan komputasi di tingkat pertama beban kerja produksi tidak boleh melebihi sepuluh persen dari biaya komputasi tingkat. Selain itu, target kedua bisa jadi adalah pemborosan akibat kelebihan pasokan komputasi di tingkat kedua beban kerja produksi tidak boleh melebihi lima persen dari biaya komputasi tingkat.
Sumber daya
Dokumen terkait:
Video terkait:
Contoh terkait:
