Terjemahan disediakan oleh mesin penerjemah. Jika konten terjemahan yang diberikan bertentangan dengan versi bahasa Inggris aslinya, utamakan versi bahasa Inggris.
COST05-BP01 Identifikasi persyaratan organisasi untuk biaya
Bekerja dengan anggota tim untuk menentukan keseimbangan antara pengoptimalan biaya dan pilar lainnya, seperti keandalan dan performa, untuk beban kerja ini.
Tingkat risiko yang terjadi jika praktik terbaik ini tidak diterapkan: Tinggi
Panduan implementasi
Di sebagian besar organisasi, departemen teknologi informasi (IT) terdiri dari beberapa tim kecil, masing-masing dengan agenda dan area fokusnya sendiri, yang mencerminkan spesialisasi dan keterampilan anggota timnya. Anda perlu memahami tujuan keseluruhan, prioritas, dan sasaran organisasi Anda, serta bagaimana setiap departemen atau proyek berkontribusi terhadap tujuan ini. Mengategorikan semua sumber daya penting, termasuk personel, peralatan, teknologi, bahan, dan layanan eksternal, sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi dan perencanaan anggaran yang komprehensif. Mengadopsi pendekatan sistematis terhadap identifikasi dan pemahaman biaya ini merupakan hal yang sangat penting untuk menyusun rencana biaya yang realistis dan matang untuk organisasi.
Ketika memilih layanan untuk beban kerja Anda, penting bagi Anda untuk memahami prioritas organisasi Anda. Buat keseimbangan antara optimasi biaya dan pilar AWS Well-Architected Framework lainnya, seperti kinerja dan keandalan. Proses ini harus dilakukan secara sistematis dan teratur untuk mencerminkan perubahan dalam tujuan organisasi, kondisi pasar, dan dinamika operasional. Beban kerja yang biayanya dioptimalkan penuh adalah solusi yang paling selaras dengan persyaratan organisasi Anda, tidak selalu berarti biaya yang paling rendah. Bertemulah dengan semua tim dalam organisasi Anda, seperti tim produk, bisnis, teknis, dan keuangan, untuk mengumpulkan informasi. Evaluasi dampak kompromi antar kepentingan yang bertentangan atau pendekatan alternatif, untuk membantu mengambil keputusan yang lebih tepat saat menentukan ke mana upaya perlu difokuskan atau saat memilih rencana tindakan.
Misalnya, meningkatkan kecepatan masuk pasar untuk fitur baru dapat diprioritaskan daripada optimalisasi biaya, atau Anda bisa memilih basis data relasional untuk data non-relasional guna menyederhanakan upaya migrasi sistem, dibandingkan bermigrasi ke basis data yang dioptimalkan untuk tipe data Anda dan memperbarui aplikasi Anda.
Langkah-langkah implementasi
-
Identifikasi kebutuhan biaya organisasi: Bertemulah dengan anggota-anggota tim dari organisasi Anda, termasuk mereka dari tim pengelolaan produk, pemilik aplikasi, tim pengembangan dan operasional, serta peran manajemen dan keuangan. Prioritaskan pilar Well-Architected untuk beban kerja ini dan komponennya. Output-nya harus berupa daftar pilar secara berurutan. Anda juga dapat menambahkan bobot pada masing-masing pilar untuk menunjukkan berapa fokus tambahan yang dimiliki sebuah pilar, atau seberapa serupa fokus antara dua pilar.
-
Tangani hutang teknis dan dokumentasikan: Selama peninjauan beban kerja, tangani hutang teknis. Dokumentasikan item backlog untuk mempertahankan beban kerja pada masa mendatang, dengan tujuan memfaktor ulang atau merancang ulang untuk mengoptimalkannya lebih lanjut. Sangat penting untuk secara jelas mengkomunikasikan kompromi yang dilakukan kepada pemangku kepentingan lainnya.
Sumber daya
Praktik-praktik terbaik terkait:
Dokumen terkait:
