Mempraktikkan Manajemen Keuangan Cloud
Dengan adopsi cloud, tim teknologi berinovasi lebih cepat dikarenakan siklus deployment infrastruktur, pengadaan, dan persetujuan yang lebih pendek. Pendekatan baru ke manajemen keuangan di cloud diperlukan untuk merealisasikan nilai bisnis dan keberhasilan keuangan. Pendekatan ini adalah Manajemen Keuangan Cloud, dan membangun kemampuan di organisasi Anda dengan mengimplementasikan pembangunan pengetahuan, program, sumber daya, dan proses di seluruh organisasi.
Banyak organisasi terdiri dari banyak unit yang berbeda dengan prioritas yang berbeda-beda. Kemampuan untuk menyelaraskan organisasi Anda dengan rangkaian tujuan keuangan yang telah disepakati, dan untuk membekali organisasi Anda dengan mekanisme untuk memenuhi tujuan tersebut, akan menciptakan organisasi yang lebih efisien. Organisasi yang mumpuni akan berinovasi dan membangun lebih cepat, menjadi lebih tangkas, dan selaras dengan faktor-faktor internal atau eksternal apa pun.
Di AWS, Anda dapat menggunakan Cost Explorer, dan Amazon Athena serta Amazon QuickSight dengan Laporan Biaya dan Penggunaan (CUR) yang bersifat opsional, untuk menyediakan kesadaran biaya dan penggunaan di seluruh organisasi Anda. AWS Budgets menyediakan notifikasi proaktif untuk biaya dan penggunaan. Blog AWS menyediakan informasi tentang layanan dan fitur baru untuk memastikan Anda tidak melewatkan perilisan layanan baru.
Pertanyaan berikut berfokus pada semua pertimbangan untuk optimasi biaya ini. (Untuk melihat daftar pertanyaan dan praktik terbaik optimasi biaya, buka Lampiran.).
| BIAYA 1: Bagaimana cara mengimplementasikan manajemen keuangan cloud? |
|---|
| Dengan mengimplementasikan Manajemen Keuangan Cloud, organisasi dapat mewujudkan nilai bisnis dan keberhasilan finansial dengan mengoptimalkan biaya, penggunaan, dan skala di AWS. |
Ketika membangun fungsi optimasi biaya, gunakan anggota dan lengkapi tim dengan ahli di bidang CFM dan optimasi biaya. Anggota tim yang ada akan memahami bagaimana fungsi organisasi saat ini dan cara mengimplementasikan perbaikan dengan cepat. Pertimbangkan juga untuk menyertakan orang-orang dengan set keterampilan tambahan atau khusus, seperti analitik dan manajemen proyek.
Ketika mengimplementasikan kesadaran biaya di organisasi Anda, tingkatkan atau kembangkan program dan proses yang sudah ada. Jauh lebih cepat melakukan penambahan ke yang sudah ada daripada membangun proses dan program baru. Dengan begitu, hasil akan dicapai dengan jauh lebih cepat.
