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Conduzione della riunione di valutazione
Ti consigliamo di includere nella riunione di valutazione tutte le parti coinvolte nell'attività di migrazione. Uno dei risultati principali di questa attività è l'allineamento allo stato attuale delle capacità e questo consenso si costruisce al meglio attraverso il dialogo con tutte le parti interessate.
Pianificare una riunione con un numero elevato di partecipanti può richiedere un certo coordinamento, quindi assicurati di iniziare a pianificare e coordinare la partecipazione due o tre settimane prima della riunione.
Un facilitatore esperto può condurre una riunione MRA in 4-6 ore. Lo scenario ideale è avere tutti nella stessa stanza per garantire la massima partecipazione e consentire la costruzione del consenso. Assicurati di organizzare comodi posti a sedere con tavoli e di fornire pasti e pause, se necessario.
Infine, considera la tempistica in cui determinate persone saranno nella stanza. Ad esempio, se il CIO e il responsabile di IT Finance non possono partecipare all'intera riunione, pianifica gli argomenti di conseguenza. Strategia, business case e budget sono spesso i primi argomenti da discutere, seguiti dalla struttura dell'account e dall'etichettatura delle domande per considerazioni relative al fatturato o allo showback.
Scelta dei partecipanti
Tenendo presente l'intento del consenso, ti consigliamo di invitare persone in grado di fornire una rappresentanza sia orizzontale che verticale all'interno dell'organizzazione. Fasi di partecipazione suggerite:
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AMMINISTRATORE DELEGATO
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CTO/capo architetto
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CIO
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Amministratore delegato
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Proprietari di unità di business
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Finanziamento IT
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Leader della sicurezza
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Leader della rete
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Leader nello sviluppo di applicazioni
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Leader dell'infrastruttura
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Responsabile delle operazioni
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Proprietari delle applicazioni (primi)
Facilitare la riunione
La riunione dovrebbe iniziare con presentazioni generali, per assicurarsi che tutti siano consapevoli di chi rappresenta quale parte dell'organizzazione e per confermare che nella stanza siano presenti le persone appropriate. Dopo le presentazioni, il CIO o il suo delegato possono fornire una panoramica della strategia cloud e della motivazione alla base della migrazione pianificata. Seguiranno discussioni dettagliate sull'MRA per l'allineamento e il consenso.
Agenda di esempio:
| Agenda MRA | ||
|---|---|---|
| 9:30 | Introduzioni | |
| 9:45 | Rivedi gli obiettivi e gli obiettivi aziendali e tecnologici | Rivedi gli obiettivi per la migrazione delle applicazioni versoAWS. Discuti gli obiettivi, i rischi e le problematiche a breve e lungo termine relativi alle migrazioni delle applicazioni IT e aziendali. |
| 10:00 (con pause ogni ora) | Valuta la preparazione alla migrazione | Esamina l'AWSimpronta, le applicazioni, i processi operativi e l'integrazione attuali. Concentra le tue discussioni sui seguenti argomenti:
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| 15:00 | Riassumi feedback e azioni | |
| 15:30 | Aggiorna | |
Nota
AWSutilizza un elenco di circa 70 domande che si allineano alAWS CAF e coinvolgono i partecipanti nelle varie aree oggetto di valutazione. Queste domande coprono circa 24 aree di preparazione e ogni area viene valutata con 2-3 domande.
Puoi richiedere un'agevolazione MRA o l'elenco di domande al tuoAWS Account Manager. Per visualizzare le domande o eseguire un'autovalutazione con un sottoinsieme più piccolo di domande, consulta il AWSCloud Adoption Readiness Tool (CART)
