Panoramica

La realizzazione del valore del cloud, oltre al risparmio sui costi, si misura in base al grado di adattamento dell'azienda ai nuovi modi di lavorare creati dalla tecnologia cloud. L'accelerazione del cambiamento offre valore in termini di produttività e agilità aziendale per i clienti. L'utilizzo di un approccio programmatico e basato sui dati per accelerare il cambiamento consente a un'organizzazione di acquisire padronanza del cloud e di essere pronta ad affrontare gli impatti del cloud in tutta l'azienda. L'accelerazione del cambiamento AWS approfondisce le implicazioni culturali del cloud, la ricettività al cambiamento, la storia dei successi e degli insuccessi legati al cambiamento, i modelli di comunicazione, la struttura organizzativa, il ruolo chiave degli sponsor esecutivi, l'impegno della dirigenza, gli impatti dettagliati del cambiamento e l'allineamento interfunzionale delle parti interessate in ambito IT e aziendale. 

Individuare i motivi per accelerare il cambiamento può essere difficile, perché la storia radicata, le norme culturali e le politiche organizzative possono talvolta essere poco evidenti. Tuttavia, vi sono alcuni chiari indicatori della necessità di accelerare il cambiamento, tra cui drastici cambiamenti di ambito, tempistiche pluriennali, fusioni, acquisizioni, cessioni e cambiamenti direzionali dei clienti. In tutti questi casi, è molto probabile che si verifichi un cambiamento di strategia, a causa del semplice lasso di tempo o di un cambiamento nelle priorità e nelle strutture organizzative. Spesso questi fattori possono causare un drammatico effetto a catena e bloccare le attività di migrazione al cloud e modernizzazione del cloud da parte di un'azienda. Anche se oggi non è evidente la necessità di accelerare il cambiamento, è importante essere consapevoli di questi segnali d'allarme ed essere pronti a rispondere rapidamente quando sarà il momento. 

La trasformazione del cloud crea cambiamenti diffusi nelle funzioni aziendali e tecnologiche. Se questi cambiamenti non vengono gestiti in modo efficace, potrebbero rallentare o vanificare gli sforzi di trasformazione. I dati di benchmarking, le best practice e le lezioni apprese indicano che le aziende che applicano un processo di cambiamento programmatico end-to-end strutturato, integrato e trasparente all'inizio delle iniziative di trasformazione ottengono tassi di successo più elevati nei loro percorsi di migrazione al cloud e modernizzazione del cloud rispetto a quelle che non lo fanno. Quando si pianifica e si realizza l'accelerazione del cambiamento programmatica all'inizio delle iniziative di trasformazione, si sviluppa un'unica realtà condivisa in tutta l'azienda, perché la forza lavoro accetta, abbraccia, adotta e fa suoi questi nuovi modi di lavorare più velocemente e con maggiore competenza. 

La gestione del cambiamento organizzativo non è un'impresa valida per tutti, quindi ti consigliamo di personalizzare un framework di accelerazione del cambiamento che meglio si adatti ai risultati desiderati dalla tua azienda in termini di leadership, talento, formazione, comunicazione e cultura del cloud. Identifica, allinea e mobilita un team dirigenziale interfunzionale basato sul cloud che includa leader aziendali e IT. Identifica uno sponsor esecutivo attivo e visibile. Definisci cosa intendi per successo all'inizio del percorso e impara strada facendo. Immagina il futuro valutando la preparazione della tua organizzazione per il cloud attraverso valutazioni dell'impatto. Identifica i rischi principali, le interdipendenze e gli ostacoli alla trasformazione. Sviluppa una strategia e un piano di accelerazione del cambiamento che affronti i rischi e sfrutti i punti di forza. Questo dovrebbe includere piani d'azione per la dirigenza, coinvolgimento dei talenti, formazione e strategie di mitigazione del rischio. Sviluppa una strategia di comunicazione per trasmettere i messaggi giusti al momento giusto a ciascun gruppo di parti interessate. Coinvolgi l'organizzazione e dotala di nuove capacità per aumentare l'accettazione dei nuovi modi di lavorare, facilitare l'apprendimento di nuove competenze e accelerarne l'adozione. Tieni traccia di parametri ben definiti e celebra le prime vittorie. Stabilisci una coalizione per il cambiamento per sfruttare le leve culturali esistenti che possono aiutarti a dare impulso al processo. Fai in modo che i cambiamenti persistano impostando meccanismi di feedback continui, premi e programmi di riconoscimento.