Conclusioni

Puoi applicare i sei punti per l'accelerazione del cambiamento sia nei framework a cascata che in quelli agili. Il cambiamento è continuo: una nuova parte interessata, un cambio di ambito o una tempistica accelerata o allungata possono richiedere al team di tornare indietro e rivalutare i punti che sono già stati completati nell'ambito della trasformazione del cloud. L'accelerazione del cambiamento, fondamentalmente, è iterativa. Come best practice, ti consigliamo di valutare, progettare, testare e perfezionare i piani per l'accelerazione del cambiamento in modo continuo e iterativo.

Il successo del cambiamento avviene dall'interno verso l'esterno. Inizia dal modo in cui i leader e la forza lavoro si comportano, pensano e sentono, da come è strutturato l'ambiente di lavoro, da come sono configurati i processi, da come la tecnologia favorisce l'innovazione e da come si evolve la cultura aziendale per soddisfare questi nuovi modi di lavorare. Vorrai sfruttare la tua eredità aziendale e i tuoi valori fondamentali incorporando nuovi comportamenti e mentalità che attraggono, fidelizzano e potenziano una forza lavoro che investe nel miglioramento e nell'innovazione continui per conto dei tuoi clienti. Disporre di risorse dedicate all'accelerazione del cambiamento che adottano un approccio intenzionale applicando un framework di cambiamento consente all'azienda di sviluppare in modo iterativo e coerente competenze aziendali in materia di cambiamento per promuovere una cultura dell'innovazione.

Persistenza e agilità sono fondamentali per far sì che il cambiamento duri nel tempo. Troppo spesso, gli sforzi di accelerazione del cambiamento si interrompono dopo la pubblicazione del progetto. Poiché i nuovi modi di lavorare non vengono più rafforzati, le persone tornano alle loro vecchie abitudini. Per evitare questo risultato, assicurati che tutti i principali responsabili del cambiamento siano consapevoli dei comportamenti vincenti e delle azioni successive che devono essere sostenute. Ribadisci la visione espressa a favore del cambiamento e le norme che la sosterranno. Man mano che verranno applicate le strategie di rafforzamento del cambiamento, queste prenderanno piede e i vecchi metodi verranno sostituiti da quelli nuovi. Questo ciclo si ripeterà man mano che l'organizzazione si evolve, innova e cresce.