Implementazione della gestione finanziaria del cloud
Con l'adozione del cloud, i team tecnologici innovano più rapidamente grazie a cicli di approvazione, approvvigionamento e distribuzione dell'infrastruttura più brevi. Per ottenere valore aggiunto e migliorare gli affari è necessario un nuovo approccio alla gestione finanziaria nel cloud. Questo approccio è la gestione finanziaria del cloud e crea capacità in tutta l'organizzazione implementando competenze, programmi, risorse e processi a livello organizzativo.
Molte organizzazioni sono composte da tante unità con priorità diverse. La capacità di allineare un'organizzazione a un insieme concordato di obiettivi finanziari e di fornire all'organizzazione i meccanismi per raggiungerli permette di creare un'organizzazione più efficiente. Un'organizzazione capace innova e crea più rapidamente, è più agile e si adatta a qualsiasi fattore interno o esterno.
In AWS puoi utilizzare Cost Explorer e, facoltativamente, Amazon Athena e Amazon QuickSight con il report costi e utilizzo (CUR) per fornire consapevolezza su costi e utilizzo in tutta l'organizzazione. Budget AWS fornisce notifiche proattive relative a costi e utilizzo. I blog AWS forniscono informazioni su nuovi servizi e caratteristiche per consentirti di essere sempre aggiornato sulle nuove versioni dei servizi.
La seguente domanda si concentra su queste considerazioni relative all'ottimizzazione dei costi. (Per l'elenco completo delle domande e delle best practice relative all'ottimizzazione dei costi, consulta l' Appendice.).
| COST 1 In che modo implementi la gestione finanziaria nel cloud? |
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| L'implementazione della gestione finanziaria del cloud consente alle organizzazioni di conseguire un valore aggiunto e il successo finanziario ottimizzando i costi e l'utilizzo e ricalibrando le risorse in AWS. |
Quando crei una funzione di ottimizzazione dei costi, puoi utilizzare i membri e integrare il team con esperti di gestione finanziaria del cloud e ottimizzazione dei costi. I membri già presenti nel team conoscono il funzionamento dell'organizzazione e sono in grado di implementare rapidamente i miglioramenti. Valuta anche la possibilità di includere persone con competenze aggiuntive o specialistiche, ad esempio di analisi e gestione dei progetti.
Quando implementi la consapevolezza dei costi nella tua organizzazione, prova a migliorare o sviluppare i programmi e i processi esistenti. È molto più veloce sviluppare i processi e programmi esistenti, piuttosto che crearne di nuovi. In questo modo puoi ottenere risultati molto più rapidamente.
