COST05-BP01 Identificazione dei requisiti dell'organizzazione sui costi
Lavora con i membri del team per definire il bilanciamento tra l'ottimizzazione dei costi e altri pilastri, come le prestazioni e l'affidabilità, per questo carico di lavoro.
Livello di rischio associato alla mancata adozione di questa best practice: elevato
Guida all'implementazione
Nella maggior parte delle organizzazioni, il reparto di tecnologia dell'informazione (IT) è composto da diversi team di piccole dimensioni, ciascuno con una propria agenda e area di interesse, che riflettono le specializzazioni e le competenze dei suoi membri. È necessario comprendere gli obiettivi, le priorità e le finalità generali dell'organizzazione e in che modo ogni reparto o progetto contribuisce a tali obiettivi. La catalogazione di tutte le risorse essenziali, inclusi personale, attrezzature, tecnologia, materiali e servizi esterni, è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi e una pianificazione precisa del budget. L'adozione di questo approccio sistematico all'identificazione e alla comprensione dei costi è fondamentale per stabilire un piano dei costi realistico e affidabile per l'organizzazione.
al momento di selezionare i servizi per un carico di lavoro, è fondamentale comprendere le priorità dell'organizzazione. Assicurati che vi sia equilibrio tra i costi e gli altri pilastri del Framework AWS Well-Architected, ad esempio prestazioni e affidabilità. È necessario eseguire questo processo sistematicamente e regolarmente in modo da acquisire i cambiamenti a livello di obiettivi, condizioni di mercato e dinamiche operative dell'organizzazione. Un carico di lavoro completamente ottimizzato per i costi è la soluzione più in linea con i requisiti della tua organizzazione, e non necessariamente quella con il costo più basso. Per raccogliere il maggior numero di informazioni, interpella tutti i team all'interno dell'organizzazione, come i team dedicati ai prodotti, di business, tecnici e finanziari. Valuta l'impatto dei compromessi tra interessi concorrenti o approcci alternativi, per aiutare a prendere decisioni informate quando si stabilisce dove concentrare le attività o scegliere una linea di azione.
Ad esempio, accelerare l'introduzione sul mercato di nuove funzionalità può essere preferibile all'ottimizzazione dei costi. Oppure, è possibile scegliere un database relazionale per i dati non relazionali per semplificare la migrazione di un sistema, anziché migrare a un database ottimizzato per il tuo tipo di dati e aggiornare l'applicazione.
Passaggi dell'implementazione
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Identifica i requisiti dell'organizzazione sui costi: organizza riunioni con i membri dei team della tua organizzazione, tra cui i team di gestione dei prodotti, i team proprietari delle applicazioni, i team operativi e di sviluppo, i team di gestione e finanziari. Dai la priorità ai pilastri Well-Architected per questo carico di lavoro e i relativi componenti. L'output dovrebbe essere un elenco ordinato dei pilastri. Puoi anche aggiungere un fattore di ponderazione a ciascun pilastro per indicare il livello di attenzione aggiuntiva assegnato o quanto è simile il livello di attenzione assegnato a due pilastri.
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Analizza il debito tecnico e documentalo: durante la revisione del carico di lavoro, analizza il debito tecnico. Documenta gli elementi lasciati in sospeso per riesaminare il carico di lavoro in un secondo momento, con l'obiettivo di rifattorizzarlo o riprogettarlo per ottimizzarlo ulteriormente. Alle altre parti interessate è fondamentale comunicare in modo chiaro le scelte di compromesso adottate.
Risorse
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