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# 3.5 リスク軽減戦略と計画
## 概要
人関連の問題は、クラウドジャーニーの開始やスケーリングを妨げるリスクやブロック要因になる可能性があります。リスク軽減戦略と計画は、これらの問題を可視化し、障害を取り除き、変化を加速するための構造化されたアプローチを提供します。一般的な人関連の問題は次のとおりです。
+ クラウド目標に関するリーダー間の不一致
+ タイムラインとリソース割り当てに関連する優先順位の違い
+ サイロ化された関数または管理レイヤー間の通信の内訳
+ ワークフォース全体のクラウドスキル不足
これらのリスクを軽減することで、企業の労力、時間、費用を節約し、組織の摩擦を軽減できます。これらのリスクは、従業員が適切に管理されていない場合、損害を受ける可能性があります。
効果的なリスク軽減戦略には、大きな利点があります。
+ 潜在的な障害に積極的に対処することで、クラウドの導入を加速する
+ プロジェクトのタイムラインと予算の遵守を改善
+ ステークホルダーの連携とコミュニケーションを強化する
+ トランスフォーメーションの課題に関連する従業員のストレスとターンオーバーを削減
+ クラウドイニシアチブの全体的な成功率を高める
+ 継続的な改善のための構造化されたアプローチを提供する
## ベストプラクティス
+ クラウド戦略を確認し、期待される成果とタイムラインを計画します。
+ 全体的な問題とリスク軽減プロセスについて、プロジェクトマネージャーと調整します。
+ 継続的なリスク特定プロセスを開発します。
+ ビジョンと明確さ、文化、コミットメント、コミュニケーション、保持とエンゲージメント、スキルと能力など、リスク分類のディメンションを確立します。
+ リスクの重大度と発生確率を評価します。
+ リスク追跡および評価ツールを開発します (このセクションの後半にある例の表を参照）。
+ 人材トランスフォーメーションの成果物をタイムリーに完了するリスクをもたらす可能性のある人材関連の問題を文書化します。
+ プログラムを調べて、技術リスク、予算リスク、タイミングリスクが人々にどのように影響し、人々関連のリスクを生み出すかを確認します。
+ 機密性の高いリスクや機密性の高いリスクを適切に処理し、知る必要のある少数の人々にのみ伝達します。
+ クラウドプログラムの過程で人に関連するリスクの軽減とクローズを追跡し、望ましいクラウド成果の達成への影響を評価します。例えば、影響ステートメントは「15 件の重大度の高いリスクが特定され、軽減されました。これらのリスクが軽減されなければ、クラウドジャーニーは約 6 か月遅れる可能性があります」です。
次の図は、リスク軽減戦略の入力と出力を示しています。
次の表に、リスク追跡ツールの例を示します。
| **リスクカテゴリ** | **重要度** | **確率** | **リスクの説明** | **緩和アクション** | **[所有者]** | **ステータス** | **期日** |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| リソース | Medium | 高 | セキュリティ SME は、テストおよびカットオーバーフェーズと重複する休暇を取ります。 | 特定のテストとカットオーバー計画について、バックアップセキュリティ SME をオンボーディングおよびトレーニングします。 | マルタリベラ | 進行中 | 2025 年 3 月 31 日 |
## よくある質問
**Q. リスク軽減戦略が重要なのはなぜですか？**
**A. **リスク軽減戦略と計画は、クラウドトランスフォーメーションを失速、脱線、または遅延させる可能性のある人関連の問題を可視化するための構造化された方法を提供します。このプロセスは、成果物が予定どおりに予算内に収まり、高品質で生成されるようにすると同時に、クラウドトランスフォーメーションチームでリスクを特定、評価、対処するための統合アプローチを提供します。
**Q. いつ使用すべきですか？**
**A. **プログラムの開始時にリスク軽減戦略と計画を使用して、形式を設計し、リスクディメンションを確立します。定期的に戦略と計画を確認し、必要に応じて更新します。
**Q. どのような種類の問題が人関連として分類され、このアクティビティの対象範囲に含まれますか？**
**A. **人材関連の問題は、リーダーシップの不整合、優先順位の違い、コミュニケーションの内訳、クラウドスキル不足など、クラウドジャーニーを妨げる可能性のある非技術的な問題です。
**Q. このアクティビティには誰が関与すべきですか？**
**A. **参加者には、エグゼクティブ** **スポンサー、クラウドリーダー、" リーダー、人事リーダー、社内コミュニケーションチーム、ワークストリームリーダー、プロジェクト管理オフィス (PMO)、エンゲージメントマネージャーを含める必要があります。
**Q. この戦略と計画へのインプットは何ですか？**
**A. **インプットには、文化評価、[組織準備評価](https://docs.aws.amazon.com/prescriptive-guidance/latest/oca-framework-align-leaders/readiness-assessment.html)、リーダーシップ評価レビューワークショップ、ユーザー準備評価、移行準備評価 (MRA) と移行準備計画 (MRP)、プログラムリスクログ、ステータスレポートが含まれます。
**Q. このアクティビティの出力は何ですか？**
**A. **このアクティビティは、プログラム全体のリスクプロセスに統合されるリスク特定および管理プロセスと追跡ツールを生成します。
**Q. このアクティビティに時間を費やす必要があるのはなぜですか？**
**A. **リスク軽減戦略と計画は、ステータス、問題、エスカレーションを管理し、クラウドジャーニーをブロックまたは遅くする前に競合を解決するためのシームレスで統合されたプロセスを確保します。
## 追加のステップ
リスク軽減戦略と計画を立てるには、次の手順に従います。
1. リーダーシップ調整のインタビュー、組織の準備状況評価、ワークストリームリード、ステータスレポートなど、さまざまなソースから潜在的な人的リスクを収集します。
1. リスクを評価し、優先順位を付けます。
1. 緩和と処理のためにリスクを所有者に割り当てます。
1. アクションの優先順位を決定し、特定された問題に対処しないリスクを評価します。
1. リスクエスカレーションプロセスを開発します。
1. 人材関連のリスク管理プロセスが顧客およびプログラムプロセスと統合されていることを確認します。
1. リスク軽減戦略と計画の草案を作成します。
1. クラウドリーダーシップチームと戦略を確認して検証します。
1. リスク軽減戦略と計画について、顧客とリーダーシップのサインオフを取得します。
1. リスク管理レビュー会議を定期的に実施します。
1. リスクステータスを継続的に追跡します。
これらの要素とベストプラクティスに焦点を当てることで、クラウドトランスフォーメーションをサポートし、潜在的な障害に対処し、クラウド環境へのスムーズな移行を保証する包括的なリスク軽減戦略を組織のために策定できます。