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概要

クラウドの導入と移行を最適化するには、まず自社の準備状況を評価し、診断する必要があります。組織の準備状況を評価したら、最初のアプリケーションをわずか数週間で移行するという実践的な経験を通じて、クラウドの導入を加速し、大規模な移行の基盤を確立できます。これらのフェーズについては、次のトピックで詳しく説明します。

このガイドで説明するクラウド導入への反復的アプローチは、評価、準備、移行という 3 つの大まかなフェーズに分けることができます。これらのフェーズを次の図表に示しています。

評価

クラウド移行の最初の段階は、企業の現状を把握するクラウド準備評価から始まります。これらの評価タスクにより、移行対象を明確に把握できるだけでなく、移行のビジネスケースや移行の総保有コスト (TCO) 分析も得られます。

Migration Readiness Assessment (移行準備評価・MRA) は、次の項目を提供するプロセスです:

この評価は、AWS Cloud Adoption Framework (クラウド導入フレームワーク・ AWS CAF) と、ビジネス、人材、ガバナンス、プラットフォーム、セキュリティ、運用の 6 つの観点に基づいています。評価段階でこのフレームワークを使用すると、クラウドへの効果的な移行をサポートするトランスフォーメーションイニシアチブの全体像を確実に把握できます。

評価フェーズには、MRA に加えて大まかな TCO 評価を伴う迅速な発見プロセスが含まれます。これらのステップは、ステークホルダーのコミットメントを得たり、その後に続くより大きなイニシアチブのための資金を調達したりする際に役立ちます。

詳細については、「評価フェーズ」を参照してください。

準備

現状とポートフォリオをしっかりと理解し、評価フェーズで作成した確かなビジネス・ケースがあれば、組織にとってのクラウドの価値を実証することができます。

準備フェーズの目標は、セキュリティと運用の自動化に焦点を当てた実践的な移行経験を生かして、組織と AWS 環境の両方に基本的な能力を構築することです。このプロセスにより、ツールとプラクティスのポートフォリオがスケーラブルで安全な AWS ランディングゾーン にまとめられます。このフェーズでは、アジャイルでスケーラブルなデリバリー文化、チーム構造、変更管理プロセスを実施しながら、小規模なビジネスアプリケーションをクラウドに移行します。

AWS 準備のアプローチには、8 つのワークストリームにまたがる、定義された一連のアクティビティが含まれます：

このアプローチでは、これらのワークストリームのアクティビティは、8 つの 2 週間スプリントにわたって実施されます。

準備は次のような成果をもたらします：

準備フェーズにおける移行は、組織が新しいスキル、ツール、能力を開発するにつれて進化する反復的なプロセスです。これらのスキルと能力は勢いを増し、時間の経過とともに移行の取り組みを加速させます。適切な基盤を確立することが、移行を成功させる鍵となります。AWS 移行フレームワークは、クラウド移行を完了するために必要なビジネス面と技術面のバランスを取ります。このモデルは、移行の主要なビジネス推進要因と、クラウド移行を成功に導くための最適な戦略を特定するのに役立ちます。

詳細については、「準備フェーズ」を参照してください。

移行

移行フェーズでは、準備フェーズで定義およびテストされたパターン、プロセス、ツール、リソース、方法論を使用して、アプリケーションを大規模に移行します。以前のフェーズで学んだベストプラクティスと教訓を活用した後、自動化とアジャイルデリバリーを通じて、実装と運用のスケーリングのブループリントであるマイグレーションファクトリーを実装することができます。

詳細については、「移行フェーズ」を参照してください。