設計原則

クラウド財務管理の実装: クラウドで財務上の成功を達成し、ビジネス価値の実現を加速するには、クラウド財務管理およびコスト最適化に投資します。組織は、テクノロジーと使用状態の管理というこの新しい領域における能力を獲得するために、時間とリソースを投入する必要があります。コスト効率の高い組織にするには、セキュリティや優れた運用力と同様、知識の積み上げ、プログラム、リソース、プロセスを通じて能力を構築する必要があります。

消費モデルを導入する: 必要なコンピューティングリソースの使用分のみを支払い、ビジネス要件に応じて使用量を増減します。複雑なコストの予測は必要ありません。例えば、通常、1 週間の稼働日に開発環境とテスト環境を使用するのは、1 日あたり 8 時間程度です。未使用時にこのようなリソースを停止することで、コストを 75% 削減できる可能性があります (168 時間ではなく 40 時間になる)。

全体的な効率を測定する: ワークロードのビジネス成果とその実現に関連するコストを測定します。この測定値を使って、成果向上とコスト削減から得られる利点を把握します。

差別化につながらない手間のかかる作業にコストをかけるのをやめる: サーバーのラッキング、積み上げ、電力供給などのデータセンターの手間のかかる運用作業は AWS が行います。また、マネージドサービスを使用することで、オペレーティングシステムやアプリケーションの管理に伴う運用上の負担も解消されます。この結果、IT インフラストラクチャよりも顧客やビジネスプロジェクトに集中できるようになります。

コストを分析し帰属関係を明らかにする: クラウドでは、システムの使用状況とコストを正確に確認しやすくなり、IT コストを個々のワークロード所有者に透過的に結び付けることができます。これによって投資収益率 (ROI) を把握できるため、ワークロードの所有者はリソースを最適化してコストを削減する機会が得られます。