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스토리를 비즈니스 목표에 맞추기
비즈니스 및 기술 평가를 수행한 후에는 각 데이터 사용 성숙도 수준에 대한 일련의 스토리가 포함된 다이어그램을 만드는 것이 좋습니다. 이 시각화를 통해 데이터 사용을 회사의 비즈니스 목표에 맞게 쉽게 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 실시간에 가까운 사기 탐지 비즈니스 성과를 거두려면 실시간에 가까운 조치 역량 스토리가 필요합니다.
스토리에는 비즈니스 목표를 달성하는 데 필요한 기술적 역량, 데이터 공유 메커니즘, 인력 및 프로세스가 포함됩니다. 비즈니스 디스커버리 인터뷰를 바탕으로 다이어그램의 오른쪽에 비즈니스 성과를 작성하고 기술 평가를 기반으로 각 스토리의 상태를 작성합니다. 그런 다음 회사에서 진행해야 할 스토리를 선택하고 로드맵을 만들 수 있습니다.
다음 다이어그램은 비즈니스 성과를 기준으로 각 스토리가 필요한지 여부를 보여줍니다. 또한 기술 평가에서 수집한 정보를 기반으로 각 스토리의 현재 상태가 표시됩니다. 일반적으로 다이어그램 다음에는 각 상태를 자세히 설명하는 보고서가 나옵니다.
오른쪽에서 다시 작업합니다 (비즈니스 성과) 를 누르면 스토리가 활성화됩니다. 예를 들어, 세 번째 단계에서 스토리를 활성화하려면 (인사이트 및 보고서), 두 번째 단계에서 종속성을 활성화해야 합니다 (데이터 레이크) 및 첫 단계 (데이터 파운데이션).
평가 및 비즈니스 성과 요구 사항에 따라 각 스토리는 녹색, 노란색, 회색 또는 빨간색으로 분류됩니다.
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녹색이란 스토리가 제자리에 있고 비즈니스 성과를 제공하도록 확장할 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 다이어그램에서 첫 번째 CDC 감염 사례 (데이터 파운데이션) 단계는 녹색이며, 이는 회사가 보유한 데이터 원본에 대한 스토리를 완성할 수 있는 도구와 프로세스를 갖추고 있음을 의미합니다. 더더 나은 고객 경험비즈니스 성과를 달성하려면 관련 고객 데이터를 수집하고 이를 회사 내부의 다른 데이터로 보강하여 고객을 더 잘 이해하고 개인화해야 합니다.
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노란색은 해당 기능 또는 프로세스가 존재하지만 제대로 작동하지 않거나 비즈니스 결과에 필요한 규모를 지원하지 못한다는 의미입니다. 예를 들어, 다이어그램에서중앙 집중식 데이터 카탈로그두 번째 이야기 (데이터 레이크) 스테이지는 노란색입니다. 이는 회사에 중앙 데이터 카탈로그가 있지만 카탈로그가 다른 단계에서 요구하는 메타데이터로 완전히 채워지지 않았거나 일부 비즈니스 영역에서만 사용되고 있음을 나타냅니다. 이 분류는 다음 단계의 데이터 공유 기능에 영향을 미칩니다 (인사이트 및 보고서) 단계.
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회색은 스토리가 필요 없다는 뜻입니다.
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빨간색은 해당 스토리가 비즈니스 성과에 필요하지만 아직 구현되지 않았음을 의미합니다. 예를 들어, 다이어그램에서데이터 공유스토리 인 더인사이트 및 보고서무대는 빨간색입니다. 고객 추천을 위한 포괄적인 기계 학습 모델을 만들려면 데이터 세트를 그룹화해야 하며, 이를 위해서는 데이터 공유 기능이 필요합니다. 그러나 이 이야기는 아직 구현되지 않았습니다. 이 예에서 데이터 공유에는 다음과 같은 기능도 필요합니다.데이터 레이크적어도 모델의 일부인 데이터 세트에 대해서는 완전히 작동하기 위한 단계이지만, 보시다시피데이터 관리구현되지 않았습니다.
더 스토리데이터 프라이버시, 보호 및 규정 준수(에서데이터 레이크단계) 는 항상 필요하며, 새로운 데이터 보호 요구 사항에 따라 데이터 프라이버시 규정이 강화됨에 따라 더욱 중요해지고 있습니다. 예를 들어,일반 데이터 보호 규정 (GDPR)
