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클라우드 운영 모델 여정
비전 문서를 통해 목표 상태가 명확해졌지만 비전을 현재 역량과 연결하려면 클라우드 채택 여정의 어느 단계에 있는지 이해하고 다음 단계를 이해해야 합니다. 많은 고객이 자신이 가고 싶은 곳에 집중한다는 사실을 알게 되었지만, 그 여정의 첫 단계가 무엇인지 알기 어려울 수 있습니다.
이후인비젼스테이지, 더AWSCAF는 세 단계를 더 정의합니다.
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얼라인먼트: 6개 분야의 역량 격차를 파악하는 데 중점을 둡니다.AWSCAF의 관점 (비즈니스, 인력, 거버넌스, 플랫폼, 보안, 운영), 조직 간 종속성 파악, 이해관계자 우려 및 과제 제시.
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출시: 프로덕션 환경에서 파일럿 이니셔티브를 제공하고 점진적인 비즈니스 가치를 입증하는 데 중점을 둡니다. 파일럿은 영향력이 커야 합니다. 성공한다면 미래 방향에 영향을 미치는 데 도움이 될 것입니다.
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규모: 프로덕션 파일럿과 비즈니스 가치를 원하는 규모로 확장하고 클라우드 투자와 관련된 비즈니스 이점이 실현되고 지속되도록 하는 데 중점을 둡니다.
왜냐하면AWSCAF는 클라우드 준비 상태를 개선하는 것이며, 이후 또 다른 단계를 추가할 예정입니다.규모단계:
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최적화: 추가적인 비즈니스 이점을 제공하기 위해 최종 솔루션을 지속적으로 재검토하고 개선하는 데 중점을 둡니다.
이 단계를 다음과 함께 활용하면AWSCOM 프레임워크를 사용하면 각 시점에서 자신에게 중요한 기능을 식별할 수 있습니다. 예를 들어, 다음과 같은 경우에시작단계, 다음 사항에 더 관심이 있을 수 있습니다.아키텍처 및 패턴보다 뛰어난 성능자원/자산 관리역량은 다음과 같은 시기에 더 적절합니다.스케일단계.
각 단계에서 특정 활동을 수행합니다. 예를 들어,정렬단계에서는 현재 보유하고 있는 역량과 성숙도를 파악한 다음 먼저 집중해야 할 기능을 결정합니다. 다음과 같은 경우에런치단계, 다음 단계의 성숙도를 개발할 파일럿 팀을 식별하는 것이 중요할 것입니다. 이를 위해서는 계획이 필요하므로 로드맵을 정의하는 것이 좋습니다.
