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마이그레이션 거버넌스
마이그레이션 거버넌스 워크스트림에는 마이그레이션 범위, 일정, 리소스 계획, 문제 및 위험 관리, 모든 이해 관계자와의 커뮤니케이션이 포함됩니다. 여러 애플리케이션이 여러 스트림으로 마이그레이션되어 여러 팀에 영향을 미치므로 초기에 계획에 집중하면 프로젝트를 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마이그레이션 계획에서는 워크로드가 마이그레이션되는 순서, 리소스가 필요한 시기, 마이그레이션 진행 상황을 추적하는 방법 등 중요한 요소를 고려합니다. 애자일 전달 방법론, 프로젝트 제어 모범 사례, 강력한 비즈니스 커뮤니케이션 계획, 잘 정의된 전달 접근 방식을 권장합니다.
목표
범위, 일정, 리소스 계획, 문제 및 위험, 조정 및 모든 이해 관계자와의 커뮤니케이션을 관리합니다.
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이 단계에서 정의된 작업 흐름의 내부 리소스로 구성된 스크럼 팀을 구성하십시오.
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온프레미스에서 마이그레이션할 애플리케이션을 10~30개 식별하십시오. AWS
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현재 상태의 프로젝트 관리 방법 및 기능을 검토합니다.
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프로젝트 중에 사용할 프로젝트 관리 애자일 방법 및 도구를 정의합니다.
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각 워크스트림의 고위급 팀을 식별합니다.
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프로젝트 헌장, 보고, 에스컬레이션 절차를 정의합니다.
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프로젝트 전반에 걸쳐 그룹의 조정 및 활동을 촉진합니다.
결과
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준비 및 계획 단계에서 모든 워크스트림을 위한 에픽이 포함된 애자일 프로그램을 설정합니다.
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복잡한 워크로드 구성 요소 집합의 검색, 변환 및 배포에 대한 고려 사항 및 마이그레이션 구현 계획을 제공합니다.
AWS 파트너
AWS 마이그레이션 컴피턴시 파트너는 전문 서비스 형태로 인력, 도구 및 교육을 제공하여 마이그레이션의 모든 단계를 지원하여 결과를 가속화할 수 있습니다. 이러한 파트너는 관리형 서비스 제공업체