피자 두 판 팀

"우리는 피자 두 판으로 해결할 수 있는 규모의 팀을 만들려고 합니다.”라고 Bezos는 말했습니다. "우리는 이것을 피자 두 판 팀 규칙이라고 부릅니다."

팀의 규모가 작을수록 협업의 효율성이 높습니다. 소프트웨어 릴리스가 그 어느 때보다 빠르게 진행되고 있기 때문에 협업도 매우 중요합니다. 또한 소프트웨어를 제공하는 팀의 능력은 경쟁업체와 차별화되는 요소가 될 수 있습니다. 새로운 제품 기능을 출시해야 하거나 버그를 수정해야 하며 출시 기간을 단축하기 위해 이를 최대한 빨리 해결해야 할 상황에 놓여 있다고 상상해 보세요. 변화의 물결이 곧바로 영향을 미치기 시작하는 애자일 접근 방식이 아니라 혁신이 느리게 진행되는 프로세스를 원하지 않기 때문에도 협업은 중요합니다.

팀 간의 커뮤니케이션도 중요합니다. AWS는 공동 책임 모델로 나아가고 사일로화된 개발 접근 방식에서 벗어나기 시작했습니다. 이는 팀에 주인 의식을 부여하고 이를 전체적으로 바라보도록 팀의 관점을 바꿉니다. 팀은 프로덕션 환경을 가시성이 없는 블랙박스로 생각해서는 안 됩니다.

공통 DevOps 팀을 구성하거나 팀에 DevOps에 주력하는 구성원을 한 명 이상 배치하는 다른 접근 방식도 사용할 수 있으므로 문화 혁신도 중요합니다. 이 두 가지 접근 방식 모두 팀에 공동 책임의 개념을 가져옵니다.