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Conduzir a reunião de avaliação
Recomendamos que você inclua todas as partes envolvidas no esforço de migração na reunião de avaliação. Um dos principais resultados dessa atividade é o alinhamento com o estado atual das capacidades, e esse consenso é melhor construído por meio do diálogo com todas as partes interessadas.
Agendar uma reunião com um grande número de participantes pode exigir alguma coordenação, portanto, certifique-se de começar a planejar e coordenar a participação duas a três semanas antes da reunião.
Um facilitador experiente pode conduzir uma reunião de MRA em 4-6 horas. O cenário ideal é ter todos na mesma sala para garantir a máxima participação e permitir a construção de consenso. Certifique-se de organizar assentos confortáveis com mesas e fornecer refeições e pausas conforme necessário.
Por fim, considere o momento em que determinadas pessoas estarão na sala. Por exemplo, se o CIO e o chefe financeiro de TI não puderem participar de toda a reunião, planeje os tópicos adequadamente. Estratégia, caso de negócios e orçamento geralmente são os primeiros tópicos a serem discutidos, seguidos pela estrutura da conta e pelas perguntas de marcação para considerações de reembolso ou devolução.
Escolher participantes
Mantendo a intenção de consenso em mente, recomendamos que você convide pessoas que possam fornecer representação horizontal e vertical em toda a organização. Participantes sugeridos:
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CEO
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CTO / arquiteto chefe
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CIO
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Diretor administrativo
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Proprietários da unidade de negócios
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Finanças de TI
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Chefe de segurança
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Chefe de rede
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Chefe de desenvolvimento de aplicações
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Chefe de infraestrutura
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Chefe de operações
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Proprietários do aplicativo (primeiros)
Facilitando a reunião
A reunião deve começar com apresentações gerais, para garantir que todos saibam quem está representando qual parte da organização e para confirmar que as pessoas adequadas estão na sala. Após as apresentações, o CIO ou seu representante podem fornecer uma visão geral da estratégia de nuvem e da motivação por trás da migração planejada. Isso será seguido por discussões detalhadas do MRA para alinhamento e adesão.
Exemplo de agenda:
| Agenda do MRA | ||
|---|---|---|
| 9:30 | Introduções | |
| 9:45 | Analise as metas e objetivos de negócios e tecnologia | Analise as metas de migração de aplicativos para o AWS. Discuta objetivos, riscos e questões de curto e longo prazo relacionados às migrações de aplicativos de negócios e de TI. |
| 10:00 (com pausas a cada hora) | Avalie a prontidão para migração | Analise a presença atual do AWS, os aplicativos, os processos operacionais e a integração. Concentre suas discussões nos seguintes tópicos:
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| 15:00 | Resuma o feedback e as ações | |
| 15:30 | Adiar | |
nota
O AWS usa uma lista de cerca de 70 perguntas que se alinham ao AWS CAF e envolvem os participantes nas várias áreas em avaliação. Essas perguntas abrangem cerca de 24 áreas de prontidão, e cada área é avaliada com 2 a 3 perguntas.
Você pode solicitar uma facilitação de MRA ou a lista de perguntas do seu Gerente de Conta AWS. Para ver as perguntas ou fazer uma autoavaliação com um subconjunto menor de perguntas, consulte a AWS Cloud Adoption Readiness Tool (CART)
