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# Perguntas frequentes
## Quanto tempo leva para concluir um DVSM?
Reserve de quatro a oito horas, dependendo do tamanho da equipe. Você também pode preencher o mapa do fluxo de valor de desenvolvimento (DVSM) em segmentos.
## Todos os participantes trabalham juntos ao mesmo tempo?
Não necessariamente. Você pode completar mapas grandes em segmentos com apenas os participantes necessários para o segmento.
## Como um DVSM difere de um VSM lean?
O Lean tem processos muito genéricos, e o DVSM tem orientações específicas sobre quais etapas procurar e quem envolver.
## Como você calcula a maior restrição?
Para obter informações sobre como avaliar os dados para identificar restrições, consulte [Etapa 7: identificar as restrições](create-value-stream-map.md#step-7) neste guia.
## Quando um DVSM deve ser concluído?
Como o resultado de um DVSM é uma ou mais restrições que precisam ser eliminadas, é melhor concluir a atividade antes de definir o escopo do trabalho de melhoria. Por exemplo, a criação de um DVMP deve ocorrer antes que uma declaração de trabalho (SOW) seja assinada para que você possa criar a SOW eliminando a restrição.
## Quem facilita o processo do DVSM?
Equipes ágeis que se sentem confortáveis com a melhoria contínua geralmente têm um Scrum Master que pode facilitar o processo de mapeamento. Para equipes que ainda não estão familiarizadas com o processo de mapeamento ou não estão familiarizadas com a metodologia ágil, considere usar uma parte neutra de fora da equipe ou da organização. Isso pode criar um espaço seguro para os participantes falarem sobre transferências e perda de tempo. A contratação de uma entidade externa é aconselhável para organizações com culturas fragmentadas ou que demonstram uma propensão à culpabilização. O facilitador deve compreender os processos técnicos e as equipes para orientar o mapa do fluxo de valor por meio de etapas comuns no SDLC. No entanto, essa pessoa não precisa de nenhum conhecimento técnico dos sistemas e tecnologias em si.
O facilitador simplesmente orienta o DVSM. Eles não são responsáveis por desenhar caixas e inserir rótulos. Conforme analisado em [Etapa 4: treinar os participantes](create-value-stream-map.md#step-4), os participantes devem ser treinados sobre como usar as ferramentas e ter autonomia para inserir etapas e fornecer dados de forma independente. Ao fazer perguntas investigativas, o facilitador deve ajudar a identificar as etapas faltantes, as dependências adicionais e os tempos de espera não documentados, e o facilitador deve ajudar as equipes a avaliar a qualidade da entrega em cada etapa.