Visão geral

A obtenção de valor da nuvem, além da economia de custos, é medida pela forma como sua empresa se adapta às novas formas de trabalho criadas pela tecnologia de nuvem. A aceleração de mudanças agrega valor em produtividade e agilidade nos negócios para seus clientes. O uso de uma abordagem programática e orientada a dados para acelerar a mudança estabelece a fluência e a prontidão de uma organização para lidar com os impactos da nuvem em suas empresas. A aceleração de mudanças da AWS mergulha profundamente nas implicações culturais da nuvem, na receptividade às mudanças, no histórico de sucessos e fracassos das mudanças, nos padrões de comunicação, na estrutura organizacional, no papel fundamental dos patrocinadores executivos, no comprometimento dos líderes, nos impactos detalhados das mudanças e no alinhamento interfuncional das partes interessadas de TI e da empresa. 

Identificar o caso da aceleração de mudanças pode ser complicado, pois às vezes é difícil ver uma história profundamente enraizada, normas culturais e políticas organizacionais. No entanto, existem alguns indicadores claros de que a aceleração de mudanças é necessária, incluindo mudanças drásticas no escopo, cronogramas plurianuais, fusões, aquisições, alienações e mudanças na liderança do cliente. Em todos esses casos, há uma grande probabilidade de uma mudança de estratégia, devido ao grande período de tempo ou a uma mudança nas prioridades e estruturas organizacionais. Muitas vezes, esses fatores podem causar um efeito cascata dramático e deixar a empresa paralisada em seus esforços de migração e modernização para a nuvem. Mesmo que você não veja a necessidade de acelerar a mudança hoje, é importante estar ciente desses riscos e estar pronto para responder rapidamente quando chegar a hora. 

A transformação da nuvem promove mudanças generalizadas em todas as funções comerciais e tecnológicas. Se essas mudanças não forem gerenciadas de forma eficaz, elas poderão retardar ou atrapalhar seus esforços de transformação. Dados comparativos, práticas recomendadas e lições aprendidas indicam que as empresas que aplicam um processo de mudança programático ponta a ponta estruturado, integrado e transparente no começo das iniciativas de transformação alcançam maiores taxas de sucesso em suas jornadas de migração e modernização para a nuvem do que aquelas que não o fazem. Quando você planeja e fornece aceleração de mudanças programáticas no começo das iniciativas de transformação, uma realidade compartilhada é desenvolvida em toda a empresa, porque sua força de trabalho aceita, abraça, adota e possui essas novas formas de trabalhar com mais rapidez e maior proficiência. 

Gerenciar mudanças organizacionais não é uma tarefa igual para todos, por isso recomendamos que você personalize uma estrutura de aceleração de mudanças que melhor se adapte aos resultados desejados pela sua empresa em liderança, talento, treinamento, comunicações e cultura na nuvem. Identifique, alinhe e mobilize uma equipe interfuncional de liderança em nuvem que inclua líderes de negócios e de TI. Identifique um patrocinador executivo ativo e visível. Defina o que é sucesso logo no início da jornada e aprenda fazendo. Visualize o futuro avaliando a prontidão da sua organização para a nuvem por meio de avaliações de impacto. Identifique os principais riscos, interdependências e barreiras à transformação. Desenvolva uma estratégia e um plano de aceleração de mudanças que abordem riscos e tirem proveito de pontos fortes. Isso deve incluir planos de ação de liderança, engajamento de talentos, treinamento e estratégias de mitigação de riscos. Desenvolva uma estratégia de comunicação para entregar as mensagens certas no momento certo para cada grupo de partes interessadas. Envolva a organização e capacite-a com novos recursos para aumentar a aceitação das novas formas de trabalhar, facilitar o aprendizado de novas habilidades e acelerar a adoção. Acompanhe métricas claramente definidas e comemore as vitórias iniciais. Estabeleça uma coalizão de mudança para aproveitar alavancas culturais existentes que possam ajudar você a gerar impulso. Faça com que as mudanças persistam configurando mecanismos de feedback contínuo, recompensas e programas de reconhecimento.