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Você pode aplicar os seis pontos para alterar a aceleração em estruturas ágeis e em cascata. A mudança é contínua: uma nova parte interessada, uma mudança de escopo ou um cronograma acelerado ou ampliado podem exigir que a equipe volte e reavalie pontos que já foram concluídos como parte da transformação da nuvem. A aceleração de mudança, em sua essência, é iterativa. Como uma prática recomendada, aconselhamos que você avalie, projete, teste e refine seus planos de aceleração de mudanças de forma contínua e iterativa.
A mudança bem-sucedida ocorre de dentro para fora. Tudo começa com a forma como seus líderes e sua força de trabalho se comportam, pensam e sentem, como seu ambiente de trabalho é estruturado, como seus processos são configurados, como sua tecnologia possibilita inovação e como sua cultura evolui para atender a essas novas formas de trabalhar. Você desejará aproveitar sua herança empresarial e seus valores fundamentais enquanto incorpora novos comportamentos e mentalidades que atraem, retêm e capacitam uma força de trabalho que investe na melhoria e inovação contínuas em nome de seus clientes. Ter recursos dedicados de aceleração de mudanças que adotam uma abordagem intencional aplicando uma estrutura de mudança permite que sua empresa desenvolva de forma iterativa e consistente habilidades de mudança corporativa para promover uma cultura de inovação.
Persistência e agilidade são as chaves para fazer com que as mudanças perdurem. Muitas vezes, os esforços de aceleração de mudanças param depois que o projeto é lançado. Como as novas formas de trabalhar não são mais reforçadas, as pessoas voltam aos velhos hábitos. Para evitar esse resultado, certifique-se de que todos os principais líderes de mudança estejam cientes dos comportamentos vencedores e das ações subsequentes que precisam ser sustentadas. Reitere a visão articulada no caso de mudança e as normas que sustentarão essa visão. À medida que as estratégias de reforço de mudança forem aplicadas, elas se consolidarão e as formas antigas serão substituídas pelas novas. Esse ciclo se repetirá à medida que a organização evolui, inova e cresce.
