Pratique o gerenciamento financeiro na nuvem
Com a adoção da nuvem, as equipes de tecnologia inovam mais rapidamente devido à redução dos ciclos de implantação de aprovação, aquisição e infraestrutura. Uma nova abordagem para o gerenciamento financeiro na nuvem é necessária para obter valor empresarial e sucesso financeiro. Essa abordagem é o gerenciamento financeiro na nuvem, e ela cria recursos em toda a organização por meio da implementação de criação, programas, recursos e processos de conhecimento em toda a organização.
Muitas organizações são compostas por várias unidades diferentes com prioridades diferentes. A capacidade de alinhar sua organização a um conjunto combinado de objetivos financeiros e fornecer a ela os mecanismos para alcançá-los criará uma organização mais eficiente. Uma organização capaz inovará e criará mais rapidamente, será mais ágil e se ajustará a todos os fatores internos ou externos.
Na AWS, você pode usar o Cost Explorer e, opcionalmente, o Amazon Athena e o Amazon QuickSight com o Relatório de Custos e Uso (CUR) para fornecer reconhecimento de custos e uso em toda a organização. O AWS Budgets fornece notificações proativas para custo e uso. Os Blogs da AWS oferecem informações sobre novos serviços e recursos para garantir que você se mantenha em dia com os novos lançamentos de serviços.
As perguntas a seguir concentram-se nessas considerações sobre otimização de custos. (Para obter uma lista de perguntas e melhores práticas de otimização de custos, consulte o Apêndice.).
| COST 1: Como implementar o gerenciamento financeiro na nuvem? |
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| A implementação do gerenciamento financeiro na nuvem possibilita que as organizações obtenham valor empresarial e sucesso financeiro à medida que elas otimizam os custos e o uso e escalam na AWS. |
Ao criar uma função de otimização de custos, use membros e complemente a equipe com especialistas em CFM e otimização de custos. Os membros existentes da equipe compreenderão como a organização funciona atualmente e como implementar melhorias com rapidez. Considere também incluir pessoas com conjuntos de habilidades complementares ou especializadas, como estudo analítico e gerenciamento de projetos.
Ao implementar o reconhecimento de custos na sua organização, melhore ou desenvolva programas e processos existentes. É muito mais rápido adicionar ao que já existe do que criar novos processos e programas novos. Isso resultará em resultados de maneira muito mais rápida.
