任务 - AWS 规范性指导
奠定基础的重点领域加速采用的关键交付成果

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任务

为奠定基础，您将主要关注框架的前三点（在下图中突出显示），以推动组织中的人员如何接受和采用新的领导、工作和增加价值的方式。随着您转向大规模迁移和推动长期采用，其他几点将逐渐变得重要。

AWS People Acceleration 6-Point Framework details

奠定基础的重点领域

  • 制定整合指导原则，界定在整个迁移与现代化工作中要强调的关键文化要素。

  • 分析不同组织和地区之间，以及当前状态和目标未来状态之间的文化兼容性和差异。

  • 考虑文化整合措施，这些措施可以增强团结，并与长期愿景保持一致。（是否有团队或地点容易被落下，或者相反？）

  • 确定并吸引一群跨职能的领导者，他们可以共同推动变革，定义未来状态的运营模式，并从多个视角领导组织。

  • 定义一套指导原则，使组织适应云治理，并为今后的云治理奠定基础。

  • 使用 AWS OCM 6-Point Framework and Essentials 工具包将工具和流程应用于变革的人员方面：

    • 确定将负责推动人员采用的领导者。

    • 进行影响评估：内部、跨职能和外部。

    • 确定关键风险、相互依存关系和整合障碍。

    • 制定变更策略以应对风险、利用优势并支持整合。

    • 制定培训和参与计划，为能力提升奠定基础。

    • 制定沟通计划。

加速采用的关键交付成果

您可以在 AWS OCM 6-Point Framework 和 Essentials Toolkit 中找到以下每项交付件的模板和指南。您应该根据自己的特定需求自定义实际交付件并对其进行品牌标记。

  • 变更管理风险文档

  • 确定高层次的变革影响（按角色和主要流程）

  • 主要利益相关者的映射

  • 通信消息策略和平台

  • 初始沟通计划和消息矩阵

  • 变更管理工作计划（初步）

  • 组织加速章程

  • 人员采用/加速团队结构（记录在案并已入职）

  • 组织加速目标和目的的定义

  • 未来状态人员配置模式（目标组织结构）

  • 更改风险记分卡（风险管理）

  • 领导力协调文件

  • 利益相关者报告周期（利益相关者评估）

  • 变更领域影响分析、基于利益相关者的评估以及变更影响调查结果和缓解建议

  • 组织准备情况评估报告

  • 变更策略

  • 沟通策略，包括沟通指导原则、载体和媒体分析、信息识别、利益相关者优先顺序矩阵、沟通矩阵以及概述的沟通活动

  • 参与策略

  • 训练策略（应包括基于经验的加速训练）

  • 风险缓解策略

  • 更改加速支持路线图