举行评估会议

我们建议您将参与迁移工作的所有各方都包括在评估会议中。这项活动的主要结果之一是就各项功能的现状达成共识，这最好通过与所有有关各方的对话来建立。

安排出席人数众多的会议可能需要一些协调，因此请务必在会议开始前两到三周开始计划和协调出席情况。

经验丰富的主持人可以在 4-6 小时内召开 MRA 会议。理想的情况是让所有人坐在同一个房间里，以确保最大限度的参与和建立共识。一定要安排带桌子的舒适座位，并根据需要提供膳食和休息。

最后，考虑特定的个人何时进入会议室。例如，如果首席信息官和 IT 金融人员无法出席整个会议，请相应地规划主题。战略、商业案例和预算通常是首先要讨论的话题，其次是账户结构和标记问题，以备回购或摊牌考虑。

选择参与者

考虑到共识的意图，建议您邀请能够在整个组织中提供横向和纵向代表的人员。建议的参与者：

为会议提供便利

会议应从一般性介绍开始，以确保每个人都知道谁代表组织的哪个部分，并确认会议室里有相应的人员。进行介绍之后，首席信息官或其代表可以概述计划迁移背后的云战略和动机。随后将就协调和认同问题进行详细的 MRA 讨论。

议程示例：