本文属于机器翻译版本。若本译文内容与英语原文存在差异，则一律以英文原文为准。
云运营模式之旅
Vision Document 已经阐明了你的目标状态，但你必须了解自己在云采用之旅中所处的位置，才能将愿景与你当前的能力联系起来，然后了解下一步行动。我们发现，许多客户将注意力集中在他们想去的地方，但可能很难看出这段旅程的第一步应该是什么。
之后展望舞台，AWSCAF 定义了另外三个阶段：
-
对齐: 重点是找出六个领域的能力差距AWSCAF 视角（业务、人员、治理、平台、安全和运营），确定跨组织的依赖关系，并揭示利益相关者的担忧和挑战。
-
启动: 重点是在生产中实施试点计划和展示增量业务价值。飞行员应该具有很强的影响力。如果成功，它们将有助于影响未来的方向。
-
规模: 重点是将生产试点和业务价值扩展到所需的规模，并确保与您的云投资相关的业务收益得到实现和维持。
因为目标是AWSCAF 旨在提高您的云就绪性，我们将在之后再增加一个阶段规模阶段：
-
优化: 重点是不断重新审视和改进最终解决方案，以提供额外的业务收益。
将这些阶段与AWSCOM Framework 可帮助您确定每个时间点对您来说都很重要的功能。例如，如果你在启动阶段，你可能对这个更感兴趣架构和模式能力比资源/遗产管理能力，这在规模阶段。
你在每个阶段都要开展特定的活动。例如，在对齐阶段，您可以确定当前拥有的能力和成熟度级别，然后确定需要首先关注哪些能力。如果你在启动在阶段，确定试点团队以发展更高的成熟度将非常重要。这需要规划，因此我们建议您定义路线图。
