概览

除了节省成本外，云的价值实现还取决于您的企业对云技术所创造的新工作方式的适应程度。变革加速可为客户带来业务生产力和敏捷性方面的价值。使用程序化和数据驱动的方法来进行变革加速，可以提高组织的云流畅度，并为应对云对整个企业的影响做好准备。AWS 变革加速深入探讨了云的文化影响、对变革的接受程度、变革成功和失败的历史、沟通模式、组织结构、执行发起人的关键作用、领导承诺、变革的详细影响以及 IT 和业务利益相关者的跨职能协调。 

确定加速变革的案例可能很棘手，因为根深蒂固的历史、文化规范和组织政治有时很难被发现。但是，有一些明显的迹象表明，加速变革有其必要性，包括范围的急剧变化、多年时间线、合并、收购、剥离以及客户领导层的变化。在所有这些情况下，由于净时间长度或优先级和组织结构发生变化，很有可能导致战略变化。通常，这些因素会造成剧烈的连锁反应，使公司的云迁移与现代化工作停滞不前。即使您现在还没有看到变革加速的需要，也必须意识到这些危险信号，并做好准备在时机成熟时迅速做出反应。 

云转型为业务和技术职能带来了广泛的变化。如果这些变化得不到有效管理，它们可能会减缓或破坏您的转型工作。基准测试数据、最佳实践和经验教训表明，在转型计划之初就采用结构化、集成化和透明化的计划性端到端变革流程的企业，其云迁移与现代化历程的成功率要高于不采用这种流程的企业。当您在转型计划之初就规划并实施计划性变革加速时，整个企业就会形成一个共同的现实，因为您的员工会更快、更熟练地接受、拥护、采用和拥有这些新的工作方式。 

管理组织变革并不是一项放之四海而皆准的工作，因此我们建议您自定义一个变革加速框架，这个框架最适合您的企业在云领导力、人才、培训、沟通和文化方面的预期成果。识别、调整和动员包括业务和 IT 领导者在内的跨职能云领导团队。确定一位积极、可见的执行发起人。在历程中尽早确定成功的标准，在实践中学习。通过影响评估评测您的组织对云的准备情况，展望未来。确定转型中的关键风险、相互依赖关系和障碍。制定变革加速战略和计划，以应对风险并利用优势。这应包括领导力行动计划、人才参与、培训和风险缓解策略。制定沟通策略，在正确的时间向每个利益相关者群体传达正确的信息。让组织参与进来，使其具备新的能力，以提高对新工作方式的接受程度，促进新技能的学习，并加快采用。跟踪明确定义的指标并庆祝早期的成功。建立变革联盟，利用现有的文化杠杆，助您产生动力。通过建立持续的反馈机制、奖励和表彰计划，使变革持续下去。